2017年两提一创讨论发言稿.docx

2017年两提一创讨论发言稿.docx2017年最新两提一创讨论发言稿随着国际国内形势的深刻变化,给组织工作带来了许多新的问题和挑战,对组工干部自身建设也提出了更高的要求。要适应新形势下组织工作,更好地肩负起时代赋予的重任,就要不断加强自我修养,自我提升,自我锤炼,从以下几个方面积极改进。一要抬头看路,做一名知全局的组工干部。“不谋全局者不足以谋一域”。知全局方能明晰目标,懂全局方能运筹帷幄。埋头苦干固然重要,但若没有一览众山小的胸襟和视野,东一榔头西一棒,最终只能事倍功半,功亏一赞。要横向找差距。“知己知彼,百战不殆。”在紧盯目标埋头奋进的时候,要时不时地抬头看看兄弟市县在做什么,在怎么做,以便及时发现不足,调整战略。要纵向看长远。树立放眼长远细思量的作风导向。在招引项目、选聘人才、培养干部等方面,必须周密思考,从长计议,绝不能紧盯眼前任务而不计后果。要统筹看形势。观国际风云变幻,看国内发展形势,统筹全局,综合分析,审时度势,把握关键,才能把工作做得风生水起,不偏不倚。二要勤学善思,做一名业务精的组工干部。熟悉政策程序、了解进展情况仅仅是胜任岗位的基本要求,也是对“精业务”的狭义理解。对于组工干部而言,要真正做到精通业务,就要时刻关注省市发展势态,根据实际需要调整工作思路、改进工作方法,将方案化为行动,将思路化为成果,不断提高服务经济社会发展的水平和能力。精业务重在于勤。要勤于动手。摆脱惰性心理、畏难心理、浮躁心理的束缚,通过多做多干积累经验,提升能力。要勤于总结。做到一日三省,总结一天下来做了什么,学到了什么,还有哪些不足需要改进。唯有通过日日积累反思,才能实现他日质变。精业务难在于学。要通过书本网络深厚理论功底,向发达地区获取发展思路,从服务对象的需求中探索工作突破口,从上级文件的要求中查找工作不足。精业务贵在于思。要多问几个为什么,多想几个怎么办,不断拓宽思路,丰富思维,提高思辨能力。三要勇于争先,做一名善创新的组工干部。创新不是创造,不是凭空想象,闭门造车,而是根据实际需要不断改进工作方法,更快更好地实现日标。要把握创新重点。组织工作的本质是人的工作,我们要以人为本求突破。如何考准干部,用好干部,如何留住人才,最大限度发挥人