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某核电12周计划中SRT组织运作综述【摘要】某核电站机组日常运行期间采用12周计划的管理方式,进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为确保12周计划的运作可靠,为此针对纠正性工作,SRT组织需根据缺陷的紧急程度进行合理定级,以便缺陷在合理时间内响应,同时,也能保证12周计划能按前期准备进行。【关键词】核电站;12周计划;SRT;定级针对某核电每日新产生的纠正性维修通知,SRT小组将根据通知单描述确认缺陷的紧急程度对其进行定级,定级的情况将直接影响专业准备包的时间和工作包在12周计划中的运作情况。 1SRT小组运作 SRT小组每天生产早会后召?_会议,会议由SRT组长主持,日常维修经理、值班核安全技术顾问、计划协调、各专业协调工程师参加。设备管理部协调工程师负责收集,但不参加SRT分票会,专业对通知单的定级意见,统一向SRT组长反馈。 SRT小组审查新产生已审批的NG通知单,并决定其工作优先级和负责的工作中心,之后SRT组长将通知单设置为SRT状态。SRT会后组长把必要的会议信息与当班值长进行沟通。 SRT审查后,各专业根据通知单要求,在3个工作日内创建NMO工单(1/2级票需立即响应创建工单)。计划协调负责根据工单优先级要求(若有需要由SRT组长修改),按照已知的准备和执行先决条件、日常生产预防性维修和定期试验年度计划、切换表等要求安排到合适的工作周(多数应在T-12后),即在SAP中指定NMO工单对应的版本信息。 2某核电站12周计划及工作票优先级划分 12周计划是按照里程碑的要求,以提前准备和推进电站日常生产活动为前提的管理模式。强调提前12周开始工作进行工作票的周计划管理,充分完整准备,并且按准备时期的计划进行实施,着重强调与工作相关的部门都能提前参与,并进行准备,以确保工作周小组计划在实施周可以按照计划开展工作,力求所有生产活动风险可知、可控、可期的状态下开展,缺陷管理力求完整、有序、无遗漏进行。电站12周计划管理体系中设计5个节点,即5个里程碑,各里程碑具体为: T-11(项目草稿),即提前执行周的11个工作周发布工单票清单草稿,其中包含预防性维修项目和定期试验; T-8(准备冻结),即提前执行周的8个工作周,各执行专业完成工作票准备,同时,计划人员完成工作包的审核工作; T-5(项目冻结),即提前5个工作周确定各工作项目,并完成工作包的隔离指令编制工作; T-2(计划冻结),即提前2个工作周完成执行周的计划编制,确定执行周期间进行的工作; T+1(评价反馈),即在工作周执行完后的下一周,对工作周的完成情况进行汇总反馈。在12周计划管理体系运作中主要责任由各部门分担:计划部门按照工作票优先级合理指定版本,全面考虑计划合理性,按里程碑推进计划准备,稳中有序,变中求稳;实施部门及时生成/准备工作票,做好各准备节点的沟通工作,合理安排人力及备件,确保现场工作按计划实施;运行部门牵头SRT准确设定工作票优先级,按时完成隔离准备,全面审查各阶段项目和计划;支持部门全程支持12周计划工作准备和实施。在12周计划的运作中,尤为重要的是工作票的优先级。因为从通知单的提出到工作开工,期间跨度将长达12周,期间涉及到的专业准备、计划排程、隔离指令编制、人力等各项资源都将受到版本的制约。所有,检修窗口制定的参考则是工作包的优先级。只有,充分利用12周