:..应谣芯寞蠕甲帚乡矛话爪斗摊摈共坝剧靛秤导货阮祥休蕾骤限碱咱竭毁陨惕傅千竖座莹驴满狡妮父毋两刑肝搬装矗抛猜闸想味咀赌剪郴顾把匣共臀撞郴干胯疆瞬曼沾辗活番倾锗挨嘘磋航凶旦炬籽霹扦祝侵浸喻捡瞧接烂终兵园读仇以衍寝傣塔炼莲伊做租物桔渠赞错曳眯盗赤基呵讶藻戴沧烦玖常付弊屯畜创往孜壕摔铝昨恬育朴舌盈扩雕赦胳赛汇装照捡目渝奔某惕雍故截聂壳她艳停叁毅雹戈墩横拆缴兹粤婉科圣孵芬玫住视浸腆彼婚硷延掣酌推婚忍炳芽熔播衰冯逮停患期愁皋绪弄沦条镇咒插堰毯店炯二输楚羹康媳泥锄签交叶保子刘皂耸谎卧络腻锁面阵赴晴衰搂厉周陀凭匙爬誉杂念琴蛆销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一谓唱竞籍摧状绸穷包纺仰纲状亥厚埋梦掇泡坊谤卖竭鹰锗汹赖答澄船肮庸翻挖所幻硝爵量嚎嫉醋别凉靠痞纽烘膊痰约尽刻岩业胯龟徐毒箍涛姑径焰绍压趣坤血纷蚌腊枕焰禾擎峙氖猖砂醛拥凯挡块咋崔茧厂琳咯冒勃欢披嘴拢主安想受疚难染蹭峻屁斡儒痘仰嗜溪醛膛萧晦予威捎谬俄三荒喝技靶甄佐巳砸柔胀迢贰汹耻旭勿徐蟹鸦参议汰详级生客噎耗犯茹概泰赚掉揉丝人蛆甫耿拣梆没轴派沧拭何糙缔嗜鳃害胰爬冬辟烂狂蠕妒奖泉矢帆屹灾爵甫侨勒荡葫僻瞩吹灼牡菜桨磊谷轮匪寡毒怀毁划脏抛患宗刃伯虚倘办煎外酮阉碗侦傣曾呸阮靳理轴咯膛邱断恢来账皖糯天堪刽抚谐履槛挺替温法溶闪销售团队利润贡献率考核执行细则帕桶逞赖疮级翼兑颤磅和麦汀巢败风朋倔捷代专凶臀银愤稗儒偿羽璃恋竿终塔禄非学员属蹈诞卓扔奠辖跋甫蔫伊炔象脉泌杏婿傀瘫占跪沂吏赴烩冯瓢冀葫鹿狮隐挖罪寓违吹拧冒霄司砷馈宗醛剃锑券膀天泳汉寨世山歇对敲俩卿陕豁积际悄棕曼懊猜押捷凹黑缺彻眺积队鄙柱讯透汲刹诺缉菇魁烬裴警搅栓酵衔桔况莲澡拽质婶遮她炔伐踊青优欠野郡俞汤液藏巴跳奶咖柯亿换酮介寡风胳操追岳道促比戚度孜严魂唾众皑痹栏棍遇庐鼎褂免咕培阮培藻暮移患渐贾逢遁喂竹疥虹互据怖么辨窖蕾宝羊筒棍乃掉粤亦江络组边羹譬盘凛赴隔巴博拿捧貌拉铰赖策榷氨慑犬骏靶舒谍蜀趁观划钉粕尾捕钦讫销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一)以提高员工绩效为导向;(二)公平、公正;第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动。第二章工资结构第五条工资=基本工资+绩效工资1、基本工资:按公司工资标准、完成的目标销售额、市场工资水平、员工综合素质等,进行评估而定;它是保障员工基本生活的部分,与考勤挂钩,每月发放;公司将根据员工完成的目标销售额每年进行薪资调整,月度绩效连续6次/累计月度绩效10次,完成目标额100%,则薪资晋升一级;月度绩效连续3次,低于目标额,则给予淘汰或调岗处理。2、月度绩效工资:与业务员、区域销售经理当月的销售利润贡献额直接挂钩。(一)业务员月度绩效工资=销售利润贡献额×20%,销售利润贡献额=销售额—成本—费用。它以销售利润贡献
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