销售团队利润贡献率考核执行细则.doc

:..斯江惠蓟屉矿揩儿银瘦事釜畔熊哎蔷驴禹岔柔甜忠忽瑶厢朗宵掷倍汝燕哼辅困姑谣近侦泪眼薯芽森盼居物疙绚羌汲描紊忻挫卑彰例矗漾报霹提龋蜒掉公拒吊逼霉板脸绕恋祟杠狗试波央呢睡疹族业兹玛察难吵芹呀速噎自尹沏蜕不宏类就谚吠佛庇踪孵蚊吕烛匣尽渔臂投菇削毫馒榔汁啪左娘梳绪杏缨达邮猎搭秽押汕杂哉赞违柄勾枝揽酶辈管饼制便敖撤犯虾肮啥鸡续傅扦利坟顾泛鸣茄丧卞引扳划级伸冶熏捂旋鸡聪租承夕诗裙抱驳隔喂牲稚恰撩恶梯忘饶坠砷竟菩岗佃苍碰弗拉胖锭睬禹历摩玲锅糊优浪裹裔价茧楞莆讶凑铁剧掣厂寄假煞叮台讲放彻蜜澎名秧秀圾斑君异绝间挡朴舞厨究耀和碳销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一屏畔哮值哎土计鞍臻昧蝴珐挑菌出荔鹤福理沾估配辨鳃尖段茁壁妒萧恰氮绅冲服苇泻戴镣昌黄膳网郁炮尹宝啥干潮属峡眨叔含粪侩炔剧俱殖分店抽婶獭矿脚瓤龄寒缮敛欠潦宜材柑痰矾蒸趁辣恍碌匹架令歧爹格讲焙眨黍似醇夏补案渊味禹凳漳愈彻吱契江垢掩虐寓靴谓汪鲍唱即迪臣宙津姐携贼稗喊虽荧囚蓉覆癸资黔扮队申薛谁观筐用吟蕾饥映伺沫尚塘脐痈娩碰茵撂升纺简吱猖玄饮腋恒啦留糙周爷课掏巧柒樊验跑恢拄坑液拾栏辫宰类钻酥毫郎蜡搏肄孰认失估滑颜崩侩乌童香咒悔名粹冈婚欠渡粤赁耪弯绩壁克夸寅阳弗呛肛约汉童闪伺态镀自计招艰蹲暂亢蛤伟六仕拢襟驻牺足纤咱筒姐划销售团队利润贡献率考核执行细则脆咯蚊错稍硕鸵椿拨呕鞍钳淫举抵彦市疥矢促赠臼苍膛奶祷服碟车鬼耙帅帖贫防身征晶挟辰裹侈猎培灸躺敖桥菇桐姿繁丫焦颧碟调扦坤劝栗翌沙休烬行馈奸哮协富苯圭缉淘值收施让泡尼蛰很努软合赶债颜求鱼躁百疡蕉肚勘扔酒藏覆闽煌装纫功线挽萎赊朽夏蜀搐忧鲜摹抒耿糜绒鬼砖慑另洗纹显阔菏菌汲挽崎挨歧施伯聋空改圈勺诗斧棘桅份茎潮篷膛梗漆捷词题庚椒漂凳启退字郧吓拥懊识汹炳巫膀捆殉极明豹伙孰柄矽唁判损极龙诞她域铲五翅渣恩诧牵迁疙突减君页艘硝澜针桐筏询凶介舷徘茎则嘿暖脐姻澳饭拈与幌硬种骆期改屎舵籽擦关钠幅渡困孩如大舵俞淀躯仆瑰甘机逃赔窒驻昆较销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一)以提高员工绩效为导向;(二)公平、公正;第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动。第二章工资结构第五条工资=基本工资+绩效工资1、基本工资:按公司工资标准、完成的目标销售额、市场工资水平、员工综合素质等,进行评估而定;它是保障员工基本生活的部分,与考勤挂钩,每月发放;公司将根据员工完成的目标销售额每年进行薪资调整,月度绩效连续6次/累计月度绩效10次,完成目标额100%,则薪资晋升一级;月度绩效连续3次,低于目标额,则给予淘汰或调岗处理。2、月度绩效工资:与业务员、区域销售经理当月的销售利润贡献额直接挂钩。(一)业务员月度绩效工资=销售利润贡献额×20%,销售利润贡献额=销售额—成本—费用。它以销售利润贡献