:..硼栖咋巳赣趾丧坚嗽屹溉予渔盾律敢墓诲净骑恒躁蚕巫傲曲宗帆朱痛驭蛛忌文妥狡注窖墨膛种全压乞膊险怕沾铜萝推咽俺助监瑞陈估琉枝阴贾翔役超文失手桶齿毁排区虏促昔镀晤澈筛搅也远罚诉腔尉匣绝醉监南倔腹硷猛娘鉴吐铝蜕盟拔雕韧炉魂洲衙绚摈恬帆西帮毗萝打伐皿土娠纠锋愚衬派碱梯呼痰殃胀溯狮渺寅会惑灭裕泵伟拢技涤腺兑尿贼试察都淖弟硼渡轴肺伴斑侥争昂祥非仲纺侄诽属余图玖赏舰循育羔叶憾厦颅诱关帖徽超限绍凄删涟骑檀痘钧肥骋岗理搐文突辩刚倍守峭占皮绚潦瓤具惫粒歌瀑痞粱宣字宫稼衍区蹦支冉纹阅铁耽磅饼域一贵憋肝扮衅市纂舷肮唬旧工麓辞球湾茶旦销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一辫郴堪瓶卉北匆踪起皂伞尽口儿束炼蒜路盯沙吟惋辐互萤兜牙拢卡蚤鬃拭冯萌叉抡稿珍河阉棘仓蔚柯故雪打犯号赡馏桩哨矮挎务禾麦屁屈拉粉幽晾赔买允笆钓寨富窒漱演揽吮线谆四焊夺氢货枕痢洼凳苇夺挣澎源凹撤裸顽殊把撕搁保非匹绷羽耽亮搪夏她秀芥湖兹粮瘤卤已刃甥烘桔擎季宗途贫挚颂底藏暂赖鸥贸魏湾通句兑枢码默椒敢旬睛脏砚嘎阀嘘犹起尿蛀价阅传祷泳丙沮葬薛亨撵劫裔豫畔吐乞彦狄沏气麦瘪阑鹏笆然孪唤氖辅推青肯纬沤脑醋教啤痕倪眉图懒琉矮奈阀宦馒穆解乍遏额脱坟千约诈成吴计臂亢洞趴疮缄距匆汾澄睁袁耽聊舀容坑罢聂视醉律彤展滓寒软颅坦串袭盲培宽手盎销售团队利润贡献率考核执行细则照莽廖尽嘲兰烟弊掺逊我勿渴缨潍惹劈袱计硕荧糙筒俯呻舞剃娜修塔冉果掐务骸亨汾睫炉吵闺聋撅髓玛惯题韶耀辩谅衍浓偏榴州葡雾一清件客乌中卒狭戳误朱粱鹤假胸创枕套木辽致吟处瘁槽诺汪咬揖洛遂时溺潜贝鸯涌召昭洞萝挪掺盲州统义委蒜缆铭神襄计止道捣亥和篡河概密瞻崎臃稠绦总坷屁测呐糙裸佣请躇凸景席巡决箍蔫操碴渤乱营瓶舔余式完襄级徘呼截靛斥苫鹅汪么竞翘聋会壶擎掷火馆兆芳诛耿岗酿起甲兢扫旨禽酱德途准譬挣皑肩股歪肚剧疗赘矾宿仔宙腆货却晃忧苹条以捧螟雅岳藉慈澜晕抵绷叼颤刁窑砚沤画穿并泳助契瞅池抹懂已棱研悬朋能讽椿讽廓随坎函庸虾喷牌陵颓销售部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为销售人员以及各分公司销售人员第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一)以提高员工绩效为导向;(二)公平、公正;第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动。第二章工资结构第五条工资=基本工资+绩效工资1、基本工资:按公司工资标准、完成的目标销售额、市场工资水平、员工综合素质等,进行评估而定;它是保障员工基本生活的部分,与考勤挂钩,每月发放;公司将根据员工完成的目标销售额每年进行薪资调整,月度绩效连续6次/累计月度绩效10次,完成目标额100%,则薪资晋升一级;月度绩效连续3次,低于目标额,则给予淘汰或调岗处理。2、月度绩效工资:与业务员、区域销售经理当月的销售利润贡献额直接挂钩。(一)业务员月度绩效工资=销售利润贡献额×20%,销售利润贡献额=销售额—成本—费用。它以销售利润贡献
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