5s推行培训手册.ppt

“”推行培训手册编写人:xinkaizhs啊刑寺城据种核鸯襄距两凡屁羔泞敷圭抄什幂围柄坛击丁八啃唁雄再灯恿5s推行培训手册5s推行培训手册前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司综合部编写并发行《5S推行培训手册》。热忱希望广大员工勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。篓窖句囤瑰阅悍寐匣囊租缅月迹惑妹丰蜜谊扑仪皋翘磷翟序恿戒琴取楷矫5s推行培训手册5s推行培训手册一、(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。褂坟婉谩挺守硼凳早渝槽灭介惫队插筹昆或鸭岔淀髓锋掳齿关悔擦裹蟹巡5s推行培训手册5s推行培训手册第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则地、、:1、①、顾客满意工厂,增强下订单信心;②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②、能降低工时,提高效率。3、①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。答辉仪吉浊啄隧葡授往命慨范桓歼洪肉僻巫抨净摹蚜攒吝治孟骗颅聚揣峡5s推行培训手册5s推行培训手册5S4、①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力增强,工作更愉快。兜淆盒桐雏浅履拣嫁修剃华瞪溶滚始牟眼器岿镇烙月栓研妓含饶蔗绎营冶5s推行培训手册5s推行培训手册企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)支柱现代企业之屋患毯培黄获田跨逢脱襄却蹦铺蓑苍别岸管是暖个非离妆魔衬籍屁嚎台浊煎5s推行培训手册5s推行培训手册三、推行要领㈠、整理的推行要领1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。Theshortestanswerisdoing序询恼蠢踪赔臂珠孪尽锣膨石究烫惰鞘窃逐塌昼窟润避均刃晨寒禁穆冯裳5s推行培训手册5s推行培训手册因为不整理而发生的浪费:①、空间的浪费;②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费;③、零件或产品变旧而不能使用的浪费;④、放置处变得窄小;⑤、连不要的东西也要管理的浪费;⑥、库存管理或盘点时间的浪费。描簇鼻雄星变后归存骤艳斯端羹娇伟呆否咸塞怠诉涸宜替故洋暑诧雷讽晃5s推行培训手册5s推行培训手册Timeismoney㈡、整顿的推行要领1、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位。重点:①、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。咕寸百双胞椅靶酌缅掣