工艺装备管理制度.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莁芅莱州市金城橡胶制品有限责任公司芄作业性文件蒂文件编号:TS/LJX-C603(J)01-2010版本号::莈审核:螅批准:芀羀受控状态:螈分发编号:蒆莂肈发布日期:2010/5/1实施日期:2010/5∕1芇莱州市金城橡胶制品有限责任公司羂工艺装备控制程序莃目地:蒁确保产品质量、确保及时完成生产任务、确保顾客合同交货额100%、确保工艺装备一直保持良好状态,使顾客放心满意。::膀从事生产作业、产品形成以及产品质量保证所需用的工具、装置、模具等。:肆包括工艺装备的购制、制造、验证、仓储、使用、维修、维护、报废、记录等一系列的控制程序策划和管理。:、可控、便捷的目标,生产部应及时做好本管理制度的制定、修改和实施等工作。膃依据产品质量要求及本管理制度,生产部应对工装管理和程序进行适时控制。莃肀依据顾客订单、产品质量控制、产品安全库存限额、工艺装备储备定额、设备实况等要素,进行供货适时分析,评估工艺装备生产能力。工艺装备生产能力不足时,负责编制《工艺装备购、造计划》提交常务副总审批,并进行相关事项的调度和进度落实。羄羃依据《工艺装备入库单》、《工艺装备报废申请、审批单》、《工装、库位编号更改通知单》进行《工艺装备总台帐》的建立和更新。膁构、造计划号、类型、数量、编号、库位号、级别、报废、验证日期等相关信息。膈,并确保其为最新状态——便于硫化生产计划、工艺装备履历、工艺装备验证等数据记录的共享和引用,便于提高生产调度效率和工艺装备投产的准确性,便于工艺装备使用的充分性。蚈,以确保《工艺装备总台帐》与《工艺装备分台帐》信息的准确性和一致性。蚄膂依据《工艺装备总台帐》、《生产计划》、《工装运行异常报告单》的信息,建立《工艺装备履历卡》,并保持为最新状态。蒀区分工艺装备等级,制定《工艺装备验证计划》并调度落实肇工装等级分类:根据产品质量控制要求和购、造成本情况,负责A、B、C三类工装的区分。莄工装周期验证:制定《工艺装备验证计划》,负责调度有关部门进行A、B两类工装周期验证工作。(见《工艺装备管理制度》—A类6个月验证一次;B类12个月验证一次;C类上线前验证),依据《首检记录表》,填写和汇总《工艺装备验证记录》。罿易损工装确定:根据A、B、C三类工装的实际使用情况,确定易损工装并标识和控制,负责编制《易损工装更换申请表》(借《工艺装备购、造计划》标注代用)提交常务副总审批,并进行相关事项的调度和落实,做好合理储备定额。虿蒇对《工装、库位编号更改通知单》进行审核批复并发放至各有关部门进行相关手续和记录的统一更改。、归档、控制、发放、更改、通知、签收等工作。袆袅负责并协助生产部、加工车间对难于操作的工艺装备进行作业指导。肂参与工艺装备维修诊断、提供维修意见,决定维修项目参数。肀负责将相关项目的变动和参数进行归档,以便于指导今后的生产和制造。莅蚅审核《工艺装备报废申请、审批单》质检部的鉴定结果并填写处理意见。——质量控制螅对新购进和新制造的工艺装备,依据《工艺装备购、造计划》、《工艺装备加工流程卡》以《试模结果通知单》的形式送交硫化车间对工装进行产品验证,至工装验证合格入库。莆,对验证工装的产品进行检测和记录—《首检记录表》。羁验证合格:执行新工装的入库通知程序—开据《工艺装备入库单》送交工装加工车间。薀,提供维修项及维修项参数(如果维修项、维修项参数与技术文件有冲突应与技术部沟通),并及时反馈,至新工装合格入库。蒈袂,控制工艺装备参数,确保产品质量。羂,提供处理建议。《工艺装备购、造计划》进行批复。螀袇对车间质检员提交,质检部鉴定,技术部审核的《工艺装备报废申请、审批单》进行批复。,按照《工艺装备编码规则》的要求,对新工装进行工装编号(应确保其唯一性)、工装库位编号(注意其布局合理性)、打工装编号钢印(应确保其准确性)、做工装防锈维护处理(防锈油涂抹到位)、填写“工装标识卡”,并按工装库位号正确摆放。腿将相关信息仔细正确地载入《工艺装备分台帐》(包括电子版分台帐)。螆,并即时送交生产部登记,以便及时调度和调整生产安排。肃羂工艺装备发放应以《硫化生产任务调度单》或“工艺装备应急支领欠条”为出库凭证。芈工艺装备出库应确保工装编号、产品图号、产品规格等信息与“出库凭证”的内容相符合,方能发放,并及时做好工装发放记录和相关标识手续。膆工艺装备下线入库应以质检员签字有效的《硫化生产任务调度单》为凭证,核对工