工作哲理(海豚哲学、打靶原理、二八法则).doc

出自MBA智库百科(http://wiki./)打靶原理概述打靶有两种人,一种从早上开始瞄靶心,然后在那一直不停瞄,说我要打那个靶心,结果从早上瞄到晚上也没有开一枪,而且说,哎呀,天黑了,明天再开枪吧!另一种人刚好相反,他早上9点半先开第一枪,打离靶心远了点地位置。然后早上10点半又开了第二枪,离圆心近了点,但是有点偏西,便要往东边修正。12点又打第二枪,正中靶心。也就是说:打靶的时候,你不能无限期的瞄准,从早上到太阳下山,结果一枪都没开。你得先开一枪,即便那一枪离那靶心有点远,但这可提供我们修正目标的依据,再开第二枪,结果发现太过了一些,于是我们再次修正,开第三枪的时候已经比较近了,于是我们不断地修正,终于打到了靶心。打靶原理启示:这说明了一个道理,也就是邓小平当时提出的“摸着石头过河”,因为所有的人对未来都是未知的,我们没有人知道将来会发生什么,我们要变化,只能从开始作,之后慢慢的修正,最后达到目标。打靶原理在企业变革中的运用企业变革首先要学会运用‘打靶原理’”。余世维强调企业变革的关键是迅速行动,在行动中修正。争执不下、议而不决就“好比一个人瞄准靶心而迟迟不开枪”,只会贻误战机,没有意义。余世维总结企业变革的几个关键点为: 1.“变革要趁早”,老板不要做事务性工作,要常常思考这个社会可能发生什么动向,制定相应对策。 2.“行动要快、快、快”,对于大企业,比对手快一周就行了,这包括决策迅速、反馈迅速、作业迅速。 3.“变革要有竞争和取胜的心态”,首先要有斗志,在前面的才是敌人,后面的都是凑热闹的。 4.“企业变革要靠企业文化”,改善员工专业能力提高企业一倍工效,改造流程可提高企业10倍工效,改选企业文化可提高企业100倍工效。海豚哲学出自MBA智库百科(http://wiki./)海豚哲学概述海豚哲学训练师训练海豚表演时,他们也许会拿一个圈教那海豚跳过来。他只要做一个动作,吹个口哨,海豚就跳过去了。海豚从这个圈子一跳过去以后,海豚训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼,啪的一声扔过去,那海豚一下就把它接起来了。这就表示当它一旦有了表现就立刻给予肯定和奖赏。没多久,训练师拿两个圈,给海豚打个招呼,于是海豚跳过去,再跳回去。因为海豚明白,这次是两条鱼,所以训练师马上就甩过去两条鱼。如果这次又是一条鱼甩过去呢?也许海豚会想下次绝对不跳两个,只跳一个圈。海豚哲学启示:只要有表现的时候就要及时奖赏。这种现象在日常作工也是一样的,当一个公司的员工,完成一样工作后,如果公司领导不加以奖励的话,那我们可想而知下属工作的积极性肯定是要打折扣的。一个好的领导无时无刻不贯彻着"海豚哲学"。同时还有另一个例子,一个人给猴子分桃子吃,于是对猴们说:“早上三个,晚上四个”猴子不高兴了,说:“我们要早上四个,晚上三个。”那个人说:“猴子就是猴子,傻冒儿!早上晚上不都一样嘛,最后都是七个桃子。”但是其实那个人错了,早上四个,就是先得到了多的,万一中午猴子被打死了,那么不就多了一个吗?这里被打死其实可以认为一个人在公司里面的跳槽现象,如果开始拿得多了,那么中途走的时候不就拿得多了吗?其实企业也正是考虑这种情况,所以要在每年年底才把桃子一次性给你。可是他们忘了,人是会思考的,并且有感情的,你公司这样像猴子一样对待我们,我们会对你公司好吗?会尽心尽力为公司卖力吗?你不是怕我年底之前走吗