市政公路项目管理规划.doc

项目管理规划方案编制:审核:批准:生效日期:(办公区、生活区)(市政公路事业部暂不实行)(料具布置图根据施工段划分每段料具配置情况说明,限额控制料具、材料使用)、、(子)、、精品工艺做法(市政公路事业部暂不实行)(市政公路事业部暂不实行)、QC成果、、、(总计划)(分楼栋)—(含二、三次经营)、施工电梯、爬架、:项目管理规划前言一、项目管理规划编制、审批流程(一)工程造价3亿元以上项目《项目管理规划》审批流程(ZN-JS-SZ-JSZL-LC-01)1、流程目的规范公司《项目管理规划》编制和审批过程,明确各部门职责。2、流程适用范围适用于市政公路事业部工程造价3亿元以上项目的《项目管理规划》的编制和审批。3、流程图流程说明:工程造价3亿元以上市政公路项目,由生产管控中心总监组织编制,项目部由项目经理主持,技术负责及各条线人员配合落实本条线内容编制,上报市政公路事业部各条线负责人进行初审后,报市政公路事业部经理层评审通过,上报总公司各管控中心总监评审,各分管老总进行二次评审,最终由建设产业集团总经理评审。4、职责分工部门或岗位职责项目部相关人员(项目经理、技术负责、预算员)(1)收集《项目管理规划》编制所需相关资料;(2)在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理规划进行施工;(3)在施工过程中接受产业集团检查、监督及市政公路事业部的辅导、纠偏。市政公路事业部相关人员(经理、生产经理、(1)市政公路事业部经理组织《项目管理规划》的初稿编制工作;生产管理部经理、市场开发部经理、成本管理部经理、技术、质量、安全、物资、机械主管)(2)在项目施工过程中对项目进行辅导、纠偏。产业集团相关人员(总工办、工程质量部、环境安全设备部、经营管控中心、成本管理中心)(1)对市政公路事业部上报的《项目管理规划》初稿进行审核并修改完善;(2)在项目施工过程中负责对《项目管理规划》实施情况进行检查、监督。产业集团生产管控中心(1)负责组织工程造价3亿元(包括3亿元)以上项目管理规划的编制和审核工作;(2)负责根据产业集团经理层的审批意见对《项目管理规划》进行完善并组织交底;(3)《项目管理规划》执行完毕后组织相关人员进行分析总结。(4)产业集团技术副总、生产副总、常务副总参与评审产业集团总经理负责市政公路重点工程以及工程造价3亿元以上项目管理规划的审批。5、流程节点说明序号流程节点操作标准或依据表单准则1组织编写1、产业集团生产管控中心总监组织产业集团、市政公路事业部以及项目部相关人员编制《项目管理规划》;2、根据施工图纸、施工合同、项目可利用资源进行编写;3、编制时间为项目部收到图纸后30天内编制完成。《项目管理规划》详见《项目管理规划管理奖罚准则》2初稿审核及修改产业集团生产副总、总工办、工程质量部、环境安全设备部、经营管控中心、成本管理中心人员参与《项目管理规划》的初稿审核及修改工作。