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【9A文】晋升管理制度.doc晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,并且激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和综合素质,确立员工职业发展与公司发展相统一的晋升体系,特制定本制度。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪级相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,薪资与职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同部门同等职级的岗位,薪资可不一样,同一部门同个岗位不同担任者的职级、薪资也可不一样。第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条行政人事部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人,部门经理、副总经理、总经理、董事长负责对员工晋升的审核;行政人事部负责员工晋升的考核和培训;总经理、董事长负责对员工晋升进行审批。第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设置第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成初级、中级、高级三种职级(副总经理以上职级除外),共设置四种职务26种薪级(详见薪酬管理制度);并实行职级、薪级并行、可相互转换的员工岗位管理体系。第九条各岗位分别设置不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。第十条各不同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内。第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道,使员工获得更多的发展机会。(一)、纵向发展主要指本部门内的职级晋升道路,即职务级别晋升本部门内部职级晋升路径。在本部门管理类岗位出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会,公司执行竞争上岗、择优录用的制度。公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人职业发展方向。(二)、横向发展指员工除了在本岗位按照岗位层级的要求晋升外,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供岗位拓展的平台和机会,主要以内部调配和招聘方式体现。绩效符合公司要求,并积极要求上进的员工,给予岗位调整。第十二条行政人事部负责建立员工档案,并负责保管与及时更新;各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。第十三条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十四条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁(降级)和岗位级别的升高、降低。第十R五条职级晋升原则:(一)符合公司发展战略和人力资源发展规划;(二)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度;(三)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升