传帮带激励制度.docx

“传帮带”激励制度一、目的:为了加快新员工的培养、培训速度,提高成长中员工的工作效率和工作质量,创建一个以“一对一”、“一对多”帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化氛围,提高企业整体业务水平,减少人员流失,特制订本激励制度。二、定义:“传”指传授、传承,“帮”是帮助、帮教,“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门传帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。三、适用范围:公司内部员工四、传帮带师傅具备的条件:1、认同企业价值观,严于律己,愿意帮带他人,做榜样、老师、教练;2、技术过硬,在本部门或本岗位技能的操作上比较精通;3、敢于严格要求,善于传帮带;4、有良好的职业素质,工作热情比较高,沟通能力较好。五、传帮带内容:1、向新员工传授经验、知识和技能,包教包会,并在培训新员工专业技能的同时把公司“团结务实,拼搏创新”的企业精神进行传承;2、以行为示范带动和激励被帮扶者出色完成工作任务;3、给被帮扶者以必要和及时的帮助,关心新员工的日常生活,经常嘘寒问暖,帮助新员工适应新的工作环境,尽快融入大家庭;4、督促新员工遵纪守法,严格遵守公司规章制度,发现新员工有错,要立即制止,并进行说服教育,帮助改正,屡教不改者要及时向部门主管或公司汇报,不得隐瞒不报、相互袒护。六、有下列情况之一的取消传帮带师傅资格:1、被发现有重大违规违纪行为,被公司辞退或开除者;2、玩忽职守,对新员工不闻不问,发现其有违规违纪行为时既不及时劝阻,进行说服教育,事后也不向领导反映;3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报,甚至相互包庇;4、在新员工中散布有损公司形象,不利于公司团结稳定的谣言;5、怂恿新员工违规违纪者。七、传帮带时间段:1、第一阶段:由部门指定或个人自荐为新员工传帮带师傅的,时间为1--3个月;2、第二阶段:第一阶段传帮带师傅所带员工考核合格转正后由部门领导带领监督,此时传帮带师傅为部门领导,时间段为2--6个月。3、第一阶段的每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核不低于两次,第二阶段每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核不低于一次,并将每次考核成绩记录上报人力资源部。八、传帮带奖励:1、第一阶段奖励:传帮带师傅奖励时间长短与所带徒弟转正时间长短及工作表现相关。(1)第一阶段奖励共为300元,分3个月发放,平均每月奖励100元给传帮带师傅,奖励开始的第一个月为所带新员工考核合格转正当月,依月发放。(2)新员工转正标准,由部门对新员工评分合格(75分以上)由主管副总审核通过后方可转正。若传帮带师傅所带新员工转正时表现非常优秀,受到本部门或领导等人员一致好评的,公司将另拿出100元给传帮带师傅(在奖励第1个月时一并发放)。(3)员工试用期至少1个月,一般为2至3个月。若超过3个月转正的传帮带师傅无任何带徒奖励。2、第二阶段奖励:传帮带师傅所带新员工考核合格转正后,则视为把新员工合格的交给部门领导,部门领导带新员工的时间段为员工转正后到新员工工作时间满半年为止。若在此时间段新员工在工作、心态、稳定性等各方面表现都较好,并通过各部门制定培训考核标准合格后,公司将对部门领导奖励300元,班组长200元,即在新员工满半年后(第7个月、第8个月分两个月)发放。3、传帮带师傅在