经营好似马拉松感悟.docx

家书分享《“经营好似马拉松”》学习要点:1、如果公司的经济实力不雄厚,就很难在动荡的社会形式下存活下来。为了那些亲似家人的员工,也要储存更多的资金。经营者的职责为整个企业谋求利益,而非个人。2、在比赛的过程中,有人停下走了起来,有人摔倒脱离了跑道。我们目不斜视,只管咬紧牙关向前奔去。转过弯道后,突然来到了视线开阔的直线跑道。我们看见了在第二市场上市的第二集团的背影,不禁大声惊呼:“我们竟然都跑到这啦!”,他更严厉地对我说:”有人对我说,不要太严厉,不要太苛刻,但是我认为经营者要永远保证公平。如果经营者不能坚持正确的原则,我是不会接受的。您觉得这样可以吗?”学习感悟:如果稻盛和夫只是为了追求自己作为一名技术人员的梦想而展开经营的话,即使取得了成功,那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。可他却认为公司应该有更为重要的目的,公司经营最基本的目的必须是保护员工及亲属的今后生活,为大家谋幸福,而不是单纯为了股东的利益。既然已经决定出场,那我们就要抱定悲壮的信念,全力以赴。如果既无资金,亦无人才,一穷二白,那就由他去吧!我们在这场残酷的比赛中只能不顾一切的一路狂奔,奋力冲刺,只要咬紧牙关再坚持一下,我们就很可能柳暗花明。若是经营者的言行、策略乃至公司的方针和哲学中没有掺杂任何的私心,那么就凭这一点,经营者才能对员工提出严格的要求,而员工们也会乐于接受。员工的工作态度与经营者的姿态是一致的。经营检视:在一个部门中,部门领导要为员工考虑,为大家谋发展,谋幸福,而不是单单只为了自己,如果领导只是为了追求自己的梦想而经营部门的话,即使取得了成功,那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。那么长期以往,下属也会离心,从而影响到部门的发展。在现实中,部门领导若想要优秀,那信念是成功领导必备的心理素质。只有充满必胜的信念,才会对自己的事业确信无疑,才能迈出坚定的步伐,才能产生克服任何困难的勇气,才能随时迎接来自方方面面的挑战。若我们身为领导者,管理着一个部门,却没有坚定的信念,那事业也就成功不了,也影响不了员工,使下属认同、信服进而愿意为部门目标服务,为公司发挥更大的力量,那公司就会损失。在部门的工作中,领导对下属的影响主要靠两面:一靠职位权力;二靠魅力。而魅力主要源于领导者不能滥用职权,应公事公办、忠于职守、勤奋敬业,才能树立与职位相称的威信,影响并带动部门