【9A文】某项目管理实施方案.doc

【9A文】某项目管理实施方案.doc六、建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织1、,、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:“武警青海总队军用物品采购项目”《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20KK。、西宁市有关基本建设程序的规定。3、:本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。:签订项目管理合同后,在业主取得本标工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。:无重大安全责任事故。:创施工文明工地,满足西宁市有关规定要求。4、、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。5、(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。、监理及设备、材料的招标,并起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,协助业主签订施工或监理合同。、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。《建设工程监理规范》的情况进行检查,审核批准项目监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。,做好资金管理。,并及时上报业主批准进度款的支付。,并落实会议确定的有关意见。,按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。,办理工程竣工结算。、接收承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。6、,并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。根据本项目的规模和特点,我公司决定拟成立专门的武警青海总队军用物品采购项目管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行,项目部由公司法定代表人授权易新伟组建。项目部人员将由项目总负责人、项目经理、技术负责人、现场管理负责人、专业工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成,并直属公司总经理领导。