找差距抓整改促提升.doc

学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求,xx油库迅速组织人员,传达上级领导讲话会议精神,结合油库工作实际,深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动,紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标,贯彻落实yy集团领导讲话精神。对标一流,找差距yy集团公司自重组成立以来,xx油库做作为一座新建的油库,同刚刚重组的集团公司一样,年轻而又朝气蓬勃,渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标,按照集团公司领导讲话精神要求,立足现实,从思想上找差距,从管理上找差距,从设施、设备上找差距,从提高人员素质上找差距,从工作实践上找差距,从硬件、软件建设上找差距,全面认清自身的差距和不足,进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍,在工作中缺乏一定的经验,但同时正因为年轻,具有很强的可塑性。开年以来,在集团和yy公司领导的带领下,xx油库严格执行上级领导的各项指示,狠抓落实,将油库工作向前推进,努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。细节入手,抓整改细节决定成败,从细节入手,始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则,突出问题马上整改,深层次问题全面整改,既要突出重点,又要着眼建立长效机制,使油库生产安全管理工作进入常态化的管理,达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中,从每一件小事着手,做好油库的整改工作。统一员工的着装,统一油库的安全标识,同时员工的服务行为要规范,工作场地要标准。员工的思想认识上要一致,坚定不移地抓好落实,对每个职工提出针对性的要求:按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;提高标准化水平,进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的,体现专业化管理的水平和良好的企业形象。创新管理,促提升创新是企业发展的原动力,企业必须勇于创新,敢于打破常规,不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中,结合实际工作的特点,将创新