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“找差距、抓整改、促提升”实施方案
XXXXXXXXX有限公司
后勤区域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
批准:
审核:
编制:
2012-4-30
后勤区域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
为全面贯彻神华后勤系统“找差距、抓整改、促提升”活动(以下简称“找抓促”活动)推进会和国华电力公司后勤工作的精神,根据神华国华太电“找抓促”工作的总体要求,结合“找差距、抓整改、促提升再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动的总体部署和要求,对体系管理、成本管控、隐患排查治理、服务品质、食品安全、车辆安全和后勤消防等方面进行深入检查、整改、完善和创新,为使活动开展标准化、规范化、统一化,特制定本方案。
1活动目的
“找抓促”活动的深入开展为着力点,完善创新管控体系,提高服务品质,强化成本管控,加大行车安全、饮食安全和消防安全隐患的整治工作,真正做到安全工作在后勤不“后”,各项工作与安全、健康和环保管理无缝对接,全面融入日常管理,为把神华国华太电建设成为“国内第一、世界一流”的发电企业,提供本质安全的优质后勤保障服务。
2工作目标
,进行危险源辨识,全面排查和整治存在的隐患和异常,结合“本安体系”和NOSA五星整改完善工作,从“风险、系统、依从和效果”四个方面进行检查整改。
,创新体系运作实效性,围绕神华国华太电生产,提升服务品质。
、公寓、宿舍、食堂、活动中心、会议室、七星家苑居住区和车辆管理等物业服务范围进行全面排查整改,坚决杜绝和发生食品安全问题、车辆安全问题和区域内的消防安全问题,提高人员安全意识和行为规范。
,结合重大危险源的辨识工作,建立健全公司应急管理体系,制定公司应急预案,结合实际工作进行应急演练,参加“神华物业管理区域安全管理应急预案征集评比活动”。
“健康食堂创建评分标准”,全面进行依从性评价和检查,保证食堂组织管理到位、设备设施完善、食品加工制作规范、食品进货和储存安全,病媒生物防治达标、营养和健康干预、从业人员健康、餐饮环境良好等,参加“健康食堂创建活动”。
3组织机构

组长:XXX
副组长:XXX
“找抓促”办公室负责人:XXX
(各部门设置“找抓促”专职人一名,分别为XX、XXX、XXX、XX、XXX)
组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
职责:
“找抓促办公室”,办公室设在综合管理部(负责人:XXX,联系电话:138622XXXXX XXXXXXXX),负责“找抓促”活动的日常工作,监督活动方案的执行,及时分析活动开展效果,并反馈活动开展情况。
,本安体系、NOSA五星管理、班组建设、定置管理、风险评估、应急管理、服务管理品质、食品卫生、车辆管理、物业绿化、消防和安保等。
,设置专职工作组,跟踪各专职工作组的活动情况,采用向神华国华太电发放满意调查表、设立总经理信箱和合理化建议征集等手段,适时进行评价和反馈活动效果。
,集中整改阶段每二周组织一次节点工作盘点会。
“找抓促”活动的开展情况进总结,按规定要求上报神华国华太电总经理工作部。

组长:XXX
组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
职责:
“找抓促”活动期间对NOSA五星安健环管理、星级班级建设标准、防台防汛等工作进行深入检查。
,依据风险等级落实整改工作。
,重点做好体系运作的创新和完善。
,编制完善应急预案,组织落实应急演练,评价预案执行效果,积极参加“神华物业管理区域安全管理应急预案征集评比活动”。
“找抓促”方案要求,上报每周工作的执行情况。

组长:XXX
组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
职责:
、厂前办公楼和七星家苑的建筑物、道路、照明设施等生产保障设备设施及食堂设备设施进行隐患排查和整治。
。
“找抓促”整改工作。
,对保洁人员影响生产因素进行排查和整改,保证生产区域环境干净整洁。
5. 按照“找抓促”方案要求,上报每周工作的执行情况。

组长:XXX
组员:XXX、XXX
职责: