陈馨贤-领导力的五项修炼.doc

陈馨贤-领导力的五项修炼课程背景:20世纪90年代以来,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得圣吉()为代表的西方学者,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。世界排名前100家企业中,也已有40%按“学习型组织”模式进行了彻底改造。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”领导力的五项修炼课程是第五项修炼的情境实践版本,通过五个生动有趣的寓言故事和情境模拟联系全方位提升领导力,掌握创建学习型组织的核心技能。培训讲师:陈馨贤课程收益:1、正确认识新世纪下学习能力的重要性;2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容;3、掌握系统思考的方法;4、深入了解五项修炼的含义和实践方法;领导力的五项修炼课程大纲:第一章新经济时代的领导力1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势当今世界唯一不变-Change(变化)当今世界企业之间的竞争-学习速度之争内部变革速度<外部变革速度Ü末日第二章领导的五项核心修炼第一项修炼::比狼学的更快!一群羊如何运用集体智慧,想出围堵狼的方法,打破羊总是被狼吃的命运!演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏第二项修炼::洞穴人的阴影洞穴人一旦跳脱心智模式,就能产生全新的想法,豁然开朗!演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练第三项修炼:、:旅鼠的困境一些旅鼠透过不断的自问:到底我要什么?我是谁?为什么我在这儿?等一连串对生命探索的问句,找到真正的愿景而自我超越,跳脱集体跳崖自杀的宿命!演练活动:共同愿景沟通第四项修炼:::聆听火山的声音一群村民在火山爆发的危机中,如何透过深度会谈开启集体思考与行动的智慧,产生全新的对策?演练活动:风险决策游戏第五项修炼::冰山的一角系统思考冰山上越来越多的动物们所面临的困境,认识到如果只看冰山的一脚,而不了解冰山下所发生一连串的因果互动,是无法产生新的思考以及有效的行为。演练活动:系统思考演练领导力的五项修炼课程总结:下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为________