领导变革读后感.docx生于忧患死于安乐众所周知,以中国为代表的发展中国家不断崛起,挑战着旧的世界格局,同时,全球经济重心也正在从西方发达国家向发展中国家转移。这一切都在告诉我们,新的时代已经到来,旧的规则即将打破,新的秩序正在建立。天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。**公司近年来发展迅猛,可谓日新月异,成绩的取得固然与每一位**人的辛勤付出密切相关,然而我们不难看到,太多的成绩其实靠的是组织的惯性。因为我们的发展指标并不均衡,成绩的取得并没有让每一个**人实在的感受到。我们需要思考这个问题,需要建立这样的危机意识。约翰·科特提出的变革的八大流程,其第一点便是树立紧迫感,他把树立紧迫感作为变革的前提和变革成功的必要基础,这点与大多数变革类观点略有不同。书中有这样一段话,可以帮助我们认识树立紧迫感的重要性,“我看到过一些人,在实施变革时,是从建立领导团队或树立愿景开始的,甚至是直接进行变革(重组、裁员、收购)。这种变革很快就碰壁了,因为在没有树立紧迫感的前提下,很难组织起一只强有力的团队去领导变革。有些时候,人们可能在维持现状的情况下持续很多年——期间还可能进行一次收购,促进增长,让人们小有成就,但过后才发现,各种计划都在走下坡路。”这段话毫不留情的揭露了一些常见的组织变革模式,也奠定了全书对变革方法论的基调。而树立紧迫感也并非是某个人或某些人的事情,它是我们整个组织的事情,是每一位**人的事情,只有人人都树立紧迫感,我们才能着手开始进行我们的变革。王广辉
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