(业务主管)节陈俊锋莈部门领导袆周礼膅访谈日期(由HR填写)蚂聿一、访谈记录袈芃1、经过一段适应期,你对公司有什么初步的看法?膁公司氛围积极向上,是个学习、工作的好环境。蝿2、目前工作是否能顺利开展?工作当中有哪些困难?针对于这些困难,你有何建议?蚅蚆在工作中,客户开发是比较困难的。前期没有渠道,电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。薀3、关于你的工作任务,你的直接上属(组长、主管、经理)是否有对你进行培训,培训的是否到位?培训时长?蕿目前正在进行培训,主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅,已经培训了43天。螇4、针对你目前工作的工作任务(指标)是否明确,你认为公司制订的指标是否合理?螄目标是完成一个单,金额5万。我认为公司的指标是合理的。羀5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格?对你的关心力度是否够?你对上司的有什么样的看法,是否觉得他需要在某些方面做一些改进?他们对新员工都很关心,对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理?遇到无法判断解决的客户问题时,都有向老同事、主管请教过,他们都及时给与解答。7、您认为公司的人际关系如何?老员工对新进员工是否有排挤现象?同事相处有爱尊重,没有排挤现象。8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强?一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色,但类型比较单一。9、你是否在公司有长期工作的准备?有哪些原因会让你选择继续留下来呢?有长期工作的准备,中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。10、对公司有哪方面的意见与建议?你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神,又缺乏哪些精神?希望公司能定期开展一些文娱活动,适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明,树立了独特的企业品牌。11、如果满分是100分,您给我司打多少分,为什么?作为员工,您给自己打多少分,为什么?二、区域HR评估总结访谈人评估分析:
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