重大事项决策管理制度.docx

袇重大事项决策管理制度蚃第一章总则蚄蕿第1条目的薈为规范公司高层管理者的决策行为,提高决策水平,确保公司决策科学化、民主化,特制定本制度。螅第2条适用范围螂本制度适用于公司“三重一大”事项的决策,即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。,遵循国家法律以及公司相关规定,保证各项决策合法合规。,公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。羅莂第二章“三重一大”事项的主要内容袈第4条重大决策事项薇重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。。、质量等事故及突发性事件的调查处理。、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改,。。、报告的重大事项。、方向性、战略性的重大事项。。肀衿第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。、管理。。(包括重大项目负责人)的任免、聘用(解聘)、奖惩等。、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。。。薁第6条重大项目安排事项主要包括但不限于以下所列项目。蚈公司投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目。螅公司计划外追加的下列投资项目。芅20万元以上(含20万元)基建项目、20万元以上(含20万元)技改、检修项目。芁10万元以上(含10万元)重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。蝿公司重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目。肈公司重大科研、环保、安全等项目。蚄公司重大工程承发包项目。羁公司高层管理者认为应该集体决策的其他项目。薇第7条大额度资金运作事项主要包括但不限于下列项目。芆公司年(月)度计划的大额度资金使用。肄公司未列入预算(计划)的资金使用,以立项实批数字为准。螂公司通过担保、抵押、信用证质押、贷款等方式所得资金的使用。蚈公司重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。莄公司科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用。蒃公司集中发放的奖金、津贴等。蒂公司非生产性资金使用。虿其他大额度资金使用。蚇羃第3章“三重一大”事项的决策方式薃第8条凡属“三重一大”事项决策的,应根据事项的具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。公司的主要决策方式有董事会、总经办、职工代表大会等。螇第9条董事会由董事长主持,全体董事、行政管理人员参加,必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责是对公司全局性的重大决策事项行使决策权。膆第10条总经办由总经理或总经理委托其他人员主持,行政管理人员参加,必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责是对公司日常行政工作的重大问题(重大项目安排及大额度资金的使用、运作)按程序行使决策权。蚂第11条本制度第4条所列的第1、2、3、5项重大事项和第6项涉及解除劳动合同时应经总经办会议讨论通过后提交职工代表大会讨论形成决议。芃袈第4章“三重一大”事项的决策规则及程序薈第12条凡属“三重一大”事项的,应按规定程序决策,除遇重大突发事件或紧急情况外,必须经高层管理者以会议形式集体决策,不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。莆第13条“三重一大”事项决策前,高层管理者要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿,要求相关部门之间必须及时进行沟通和磋商,但不得作出决定或影响集体决策。螀第14条对涉及面较广、试验性较强的决策事项,应在局部范围内现行试点,可行后再正式决策实施。羀第15条重大事项决策前的运作程序如下所示。蚆由有关部根据管理者指示或工作需要,提出研究决定的事项,或由高层管理者直接提出。螅重大事项议题明确后,分管管理者应召集有关部门