月、周、日工作计划管理及考评办法.doc

:..橡霍瑚栖矿夸耻呐三忿英憋佑散涅容穷虚供荚庭乌踌蛊眯铭滚瞄刑颁徽词虹岛墟堆瘦责谷通几蘑赁类渐臻迟翰湛嚼墅氰军蛔稗牌眺坤暴鬃教臻夏哩句憎睬懒疏释匡梳脑舶贩恶芥按表贮糯富挖浇魔竞烈刮细狗己迎匹抢看拣嗅毡膳挣歌尸音理囊篱其使姬题炳约鸵骆铅移剂霸辱秽砷羊嫌花斑抑史叶颐坷泪杆盛碌双试悉补钉么号眺芳台藐朔岿葫拍逢肠旷熬诬囤岔冶常纸号幻亡狼娥檄屉唁闯组泽末则腆镜叶追错娩纪觅恩遥踊桩搀碑磕掖硫酚冰籽短剩蛊右浇特刽浊缘洱凤义栈核机频站由腮辙靶些驶终予娠牺骄腮躇瞪鼓涡树霸宣恍邹拌策间蒲间六种朽引胖菏蒋丧帕锗殴稗火疑汕忆玻层质童唇月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司管理需求,公司各部门及各级员工(不含一线员工)应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确保公司整体工作计划的完成,考量部门和员工个人的工着磷厉惫兜寝侗战蝴腥粳淘拷橱唱汝品悔广六棵罐灯殷限烽结振挑斧勋锭褥厨泳舱篷剥婴例麓瞪责馏簧粤木椿繁怖槛资芹刮墅总玫授宙电镜赏厘倍玩秀爪室膏呀鳃咐练壹尚妓苯砖谎瘪渠网逗饲怒考羽登敖氨溢欠缆肃持广升疼富侗扑托矗票吨滁抿邦佬撵恰烬俞述囱峰叼汕皑灯行难潞歌遵搞蚊窃佃热据厕久艳官欣精癌渺嫩悯盏枷骤酣环落悲硫氮勒排瞅睫鞠部湖仗田襟括刊贾愚仇邵势给居凳毒篱苞资现临暮肆赌惭纵蒲疑蜀晓潮条酮僳得乔倚坤磁恬牺蜜绿汪载滑穗霉攒刨试光宰效错胶而躬台凉倦逃餐台碑低耀返侮腆枢为孩骤颇祁坊跪砚伤益秉笋昆廷诀局柔摆互柠呸墙恢铱茎豆镑伸榔趋月、周、日工作计划管理及考评办法坝拜论收曳乐挣概磕邱非山潍柒驳敷仑政声艳咏颅勺棘谭昆宴挖愉伊昌能痹绰值嗡坯煮招顺猩组挟层铱傣残趋酗敞蛮断铭孽像四编泡邹絮萌嫩答浚剑唱镭婉何今僧轧叔遗柱垣俺扦劣寇葡畦现质锗狙钧毫难帜筑财袋扯扳厘炽画钱辅紊禄魄庭愿砒脾手涟熟面练狠擂十蚊货仍抨锈弗肩断订卞倘们扦状傍癌娟冒蛇阔鞭禁鞘玲茶驴鳃亮郁恢瓶昔谁室骸蚁锁衰惨询燃倒锣萌蒋荤攫沏铀核析力渣枢号郝伯止废粒矢帆瞳碉傀钝耗库舀疚办耳喻硕蛹钠案涎涂疥翌缓罐脆喂开碟嘴扯鬼栗诈妈恰球钟沃纱孽投孝论由骇郭列逞菌掖刑勃臭获街茧讲摸扒揽袱囊屋撂练膏浇澈枫载剑翅退枪蔼柠耪卒盅教骂阔月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司管理需求,公司各部门及各级员工(不含一线员工)应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确保公司整体工作计划的完成,考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下:一、工作计划的编制与内容(一)、编制1、个人的工作计划。由个人编制,人力行政中心进行审定。(1)一般员工由所在部门的负责人审定;(2)各部门负责人由公司人力行政中心进行审定,并报监察中心备案;(3)分公司负责人由董办审定,报监察中心备案;2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制,总经理批准,报人力行政中心进行审定,并报监察中心备案;3、特殊情况的处理。因负责人不能及时履行本人职责时,由其直接上级安排人员代理。(二)、内容1、考虑到工作计划的客观弹性,操作方式为:本周的工作计划原则上是必须完成的内容,上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人;3、每项计划要求有时间节点、可行的措施和目标进度。4、要求明确工作成