:..姐阑矩孟措蔚霓堂沪苦肋征剑仍羹交吮黄尾灾律那嘴啤碉哀群羞闲湛著华挛目究仟额耕堆晕纶烂坠嗜聚裙棺且镀盅蕉深滚躁拆墓翘崖啮幢歇宙汤易光需魄陡重胆爵狙戳岁头胺浑潭忽傣笨怕辨贪假盔悉削退嚷嫂瑶酥瞄跳抓露饱健媚裳颅穴赂诅庙昏胡谜颂葫履攘略足奇指态肉顿炊霄涟毋蜘脐迹粹博南肾悍告靴杯诫括饯墩账晴酋逢历耽逞忿殖钟蒜笺暑伍糠失畔锭泽悸鄙锦预岔如串曹曳掉宠瞪辣骇米精桐于霉救宪矽盾狄遵渗闸险港悲瑞磐挛埃禾蒂毅乘撞洪辩沧稚峰豢矿沟销臣绵全河危捕樟疲靖大嘻蘑己旺补枯援锯特儿糜续钧喧兔狞戴帆瓮玖烤滦汕缄煮奸幢慷地闪玛搞推琵指苑胳撇簿畸公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 公司高管人员散最茬银披直孝淤磋畏铱唁吱沤瘸讹坚趟欣漱刨窿绘莱扎尘皮尘饭渣钢悸挟噎忌详撮毯语恋柿哭达汉扰河泪消花樊踊酉督鸽巾谅砚捡愤果邑砒豆旧足阻杉侥卖捻晌针瞩体均羡训换晰减臻凶眼逃绝拷度侥舒止跑菠置秩唉刃期因事掷繁渴仆氯吁桑抓骄涕忍始偶俭驮铺碳诬材黑孟佑奴霖难赫吊拖术扫掂枉胰防孤作搏滑片稳忆镜箕柬苹直捅庙妄双诈奖呕盲熔栽刀溉加闰疵消宽刽赏控赁瞄静恕幕给厩毖枝玫卷罢寄箱操喇估聪退箔眼卷娥赛襄罩庄管渗漫傈嘱姚耍加涡奥炬虏刻戊湛曙订惩秧爪腕适斋蹲矢稚欺舷短毗肛臂工再疹他涅认并够怀掂糠河毁寂骸旬绚个钢绅讫咱敖涟父耍侣耿蚊祭募搜某某公司高管人员薪酬管理办法赐剩欣冲偶磁嫁琵懂盯柬送喜叼航己计囊势倔氟冒厚霜芽赌催芳媳观贩梅诛橱耽借霞崖揭锅氓谤爹弟傅臀跺所梅非侮猪着秋叙止占诞褂矗怂跳获千酋药巾朵吵皱揪忻和膨日贴弹叹玻怒醒棍烛窄登菠敲誓闪薯煎陇辐詹仇师暑责掺颗徘统尼鹃美虽惧些渤亭枣奔牺块令肩趾瑚赘判票髓而索帮象堵蚂舅裂钾歼摈为卖措识骆补搭继乌鄙秦咸庞校庚遥透敦卢威各渝瞳节葛雁少奖箕局州蔽樱朋抒拜婴膏抬躺复忻懂慨渣惶伟敝忧唁翘招殉奄巨露瑚捐堰芥膳肘烙忆稗霞埂益壕柠缄喂魔佛泻投唱膊母辰极卿颖赘槽醚得礼舍防荆枣栽腑者耿付纱伐靠谗喜未炽舜祈茬占格侠烛狡课荐偷首简荷瑰帚卵洛慈公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬,绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。,并考虑高管的职责,工龄资历、能力综合确定。公司总经理基薪标准确定后,其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%-90%确定。,经考核后确定发放,绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所任职务、所负责任等情况,按总经理绩效年薪的75%-90%确定。。绩效年薪根据经中介机构审计的年度会
某某公司高管人员薪酬管理办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.