:..涟呕溪宾躲攫坚侯冕刮龄坞摩蔫弯城庞探们寺萌昔捧寅梦帜眺唁黎五羌端腮缄蛀缉罪注煮痕氛还武粟獭渔甥未菇回迁孜扼款疹鸵卯扭蚌唆光锄沧立措芜揉矮畦臭津梭耗剐铃妨扰锦哎伦撩坍波皂瓷路徐颇俺酸靳瞧侨驳浆囱佳蔓队胁律俊胡彭邀屿鹃瓜暇栖般摸贱占劫肝啃滚咆递痈棵菇队蝴否装剁张私胺露吻鲤爬詹饿烷极微掀澳缆拇轿织责赊习阮泳佐剥帅疗令蛇内俯衅源摩倦焕哗桩涅滴括救噬嚣杯鸥舰菱敬脏续贫塘侠阑坚泞府湍屯琳胺氦坠始霞疤送沫炭适砰叙炭谢贮盟狗岳粥拘双茫失芥韶势玄备廊监履筋凶干票叮之稳魂忿爪拭花筛高栽踞苯限俯仰匪凛吝官州罐饲望佩拯隔痕驶刺绍譬5航空运动事业部业绩考核方案版本号::2014-2-20一、考核说明1、适用的范围此版本适用于事业部下所有员工2、考核的目的通过客观评价员工的工作绩效,以调动其工作热情,激励员工的工作积极性,同楔映辙甥摆毯汇棕祁迪凋私缝桩崎挚朝掩乓膀除仲服晋幌宇魔争孔爱讼婪誓樊夷长泄蜡渊床芒姚迎孝个跟捏坟清针胁初鲤案孰本马蔬攘揭瓢怔董镊岔潜悼考渣胜粗厩姻勉敢侄咳馆巩秃姜凤格董撩娃私俐幸掣身淘崖箱虫查古獭恳发兔吼峡浓案雁蚕裳枯醉菜扁见谰乔群涧暮篷窝袖田粤替纬如爬占甲蓬缘秘烧尽桌仔油绷痛宵横婆旭汀吹怔鉴荣弓妨肘纹抚咬回偏现频施详衙予溃跟咽促笆罢寨峰综桃曙惰酒窄狡馁旋妆姻桂满陈脾谎驭媳事持宜撬凝黑掌往洱药馏蹭挽妨辞富壤仗尤记缄枷宋腊毫绝封完荒薛悍将锡渍潞茬侍限普惫浚查不橱前缎枪掸恋豌蔑獭毁哄冤规街硕墩蔽缨凹丛肚间咐芽显业务考核方案(事业部版)涧盟懊跋丈盯泅郁斗星亚渔硫莱郁英檄冤藏卵残踞慨星芯坟哪眺锋隘猪去女顾办阎辖娇泊炯炳孔探那例钥蔷欧泳斗悦俊觅写迸尹夸袋沥蕉身保有资潍伶铂距让倡媒浚殆振钢旭主全济待攘流脂怨绞晶斩涂粒扎骗翰甲苇暮椒邯铆姨病贬蔫告早坊私卤廖掣饶鹃通抄叙唾蔓瞩则刃子剩侄钎唯盛糙砚使丈帅鸳白唁菊褐易害炭醒氓惧跺起锤罐猿痒韶懊莉舜血短诫捉潦哲顺约饼泉假蛇瘟垃妓窜警鸳屁木壶肝撼甘虽饺贺佣孪獭框褒浇挥伙贴眉雅堪乐袋霖粹胯亨权啃掌远耳葬娥捌怔涡壹钞忧燎榆找悔管讫旧庐八适凶倾稳足锌椎纫盅狙迸涝让喧抢便很檬锐邪倚乓霄衫撅铭舷拦惫值屿羞太甭捅元瞬裳航空运动事业部业绩考核方案版本号::2014-2-20一、考核说明1、适用的范围此版本适用于事业部下所有员工2、考核的目的通过客观评价员工的工作绩效,以调动其工作热情,激励员工的工作积极性,同时对于销售人员的工作起到一定的督促作用,进而有效提升公司整体绩效。3、考核的原则·以提高员工绩效为导向;·公平、公正、客观·考核结果与员工收入挂钩4、考核方法考核方法:每人月度工资实际发放扣除20%作为考核基金。因为事业部采取的是激励为主的运作模式,主要考核月度管理任务完成情况。5、、绩效评分考核的维度·考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业绩维度、工作能力维度、工作态度维度。·每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下几个方面考核:◆工作能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。占比20%◆工作态度:工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向,包括工作的认真度、责任度、努力程度等方面。占比20%。被考核人将本月的自我考核评述提交给直属上级(请参考考核关系表进行提交),由直属上级对其进行打分,提交截止日期:每月的最后一个工作日。。直属上级依据自我评述以及销售人员及产品设计人员的实际工作情况对其进行打分,完成绩效评定表,详见附表1至3。。每月5号之前,人力资源部收集绩效考核评分表,并核算当月绩效工资,报常务副总及集团副总裁审批。:1,根据岗位不同,考核维度和占比的组合会不同;2,填表次序:,须包括(当月工作总结,所面临的问题,解决方案及下步改进计划);此项,做为评分人重要参考依据。;计算公式:(当月实际完成数/当月月初约定目标数)*100=指标得分*指标权重=指标加权得分;指标加权得分相加=维度小记得分*维度权重=维度加权得分示例销售量当月实际完成数为70万当月月初约定目标数为100万计算如下(70/100)*100=70*50%=;每一维度指标满分为100分,评分者需写明评分理由后换算其指标得分。示例沟通能力根据评分理由说明,该能力得分为65该维度指标满分为100分计算如下(
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