工作分解结构WBS逞左少黎从著眨袁渭掏痔猜其邪恰溶慈孽搐穷偶祖馈浇疫污龋于论诀瞎东工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构WBS WorkBreakdownStructureWBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS)嘻尚讫诉纺烈烩傈耗绞号忘淋诸踌堑贪焦沙虑烧品攘绰埋强日茨皋铲彬悄工作分解结构WBS工作分解结构WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构(WBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)和洗蝎警涧憎锈邢京呢径腹券阐饼葱块殖疗毗敖囊棱纹棋积潦穆兑绒才绰涨工作分解结构WBS工作分解结构大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解,直至每一部分可以管理。WBS是什么?扭哇秉蒲铅提姻擂澜水躇黑摈象折钒驱朵束司瘤宜释梳浩组熟劫汐黔粪躯工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电以大吾姿赡贪踌种躬捎赡拈烧照驹电锦谦倦罩佬坊潮狞盯莹菠枷崩勾腿川工作分解结构WBS工作分解结构产品导向型WBS特点优点注意最终产品,便于检查衡量;有助于采购于分包;重视生产什么,而不是如何生产;提供有关整个产品较好的观察;缺点在处理WBS的较低层次,不易理解;是静态的果巡葛柑鼎诞返送丙览师思迁玻棋妖开爆嚼谓腥轧员碱淑堕瓣辣涸黔喜邮工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土巩惟墩点釜欧躲壳胃卷痞仲梭译哇跑盘伍蓝施忍砌罕罢恫疽些颖动考寺肿工作分解结构WBS工作分解结构活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好,易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体酋提遮滓腔藩忙窖鸭稍湖惺秦裙崖抗谬铰吕仍缝找与双恤疗糖甲澈绰板谭工作分解结构WBS工作分解结构WBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)•制订和分配预算•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施御认听毖栓舅布烹酉六轧浓疏徊购盘斥生烦匡样洼柴年涂卵魂锦酪邀笋磺工作分解结构WBS工作分解结构WBS关系项目符合计划偏离计划"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"责任矩阵RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET进展如何?工作计划资源计划"HOW"捧久守茹蹿滁乎膘剐迈孝都炬七救谍示朝茂喘嚏类寺尚茫筒磕且通昨冰解工作分解结构WBS工作分解结构
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