“比学赶帮超”活动方案.docx

“比学赶帮超”活动方案.docx“比学赶超”活动方案(汽车租赁分公司)为更好的贯彻落实集团公司关于加强基层班组建设的有关精神,提高班组管理水平和员工队伍素质,营造良好的工作氛围,确保汽车租赁业务安全稳步推进,汽车租赁分公司拟在各班组间开展“比学赶超”活动,具体方案为:一、指导思想开展这次活动,以集团公司2016年工作会议精神为指导,按照集团公司关于开展文明班组建设和董事长讲话的要求,稳步推进文明班组创建,持续改进服务,形成相互竞争、相互帮助、共同进步、整体提升的局面,促进提升管理水平提升和业务业绩增长。二、组织领导活动由分公司统一领导、分公司各科室班组分别组织实施。成立以分公司经理为组长、科室负责人为副组长的领导小组,分公司全体人员参与。三、活动内容及实施步骤1、比(2016年2月至3月)。“比”是前提,没有比较,就没有差距,更没有学习的目标与方向。具体为:管理岗位比规范(各项制度是否健全并落实、工作程序是否规范) 、销售岗位比业绩(业务产品是否熟悉、销售技巧是否掌握、分配任务是否完成)、驾驶岗位比服务和技能(服务是否得到好评和肯定、驾驶理论知识是否掌握、驾驶车辆是否熟练)。通过“比”,比出差距,比出责任感、危机感、紧迫感,不断激发奋进的动力。2、学(2016年4月至6月)。“学”是核心,具体为:结合“比”出来的差距和问题, 有针对性的学制度、 学理论、学先进、学经验。在此基础上,充分消化吸收,通过“学”提高素养,增长本领。3、赶(2016年7至10月)。“赶”是方向,具体为:通过学到的知识技能, 要靠自身的发展和进步, 努力追超先进,每天前进一小步,日积月累,最终赶上先进。4、超(2016年11月至12月)。“超”是目的。要超越标杆,争当标杆,变后进为先进,努力实现由“追赶着”向“引领者”的转变。汽车租赁分公司2016年1月1日