企业高管薪酬方案.docx

罿某某公司莀高管人员薪酬方案莈(单体类公司):某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名,该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制,基本没有考核,60%部分月度发放,40%部分年底结算,有一些关联考核指标,但是综合看激励性和针对性不是很强。薆目录肃一、确定公司的高级管理人员岗位 3蒀二、确定高级管理人员目标 3艿三、制定核算账 3蚅四、确定薪酬类别 4蒂五、进行薪酬测算 4膀六、确定薪酬及绩效考核 5芁七、签订目标责任书 5羇一、确定公司的高级管理人员岗位袂本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括:袁总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监肈二、确定高级管理人员目标膅岗位名称薅保底指标蚁平衡指标腿冲刺指标蒈总经理肄1亿以上销售额,,,2200万以上利润薆技术研发总监蒄新产品研发3项,技术团队20人,有梯队膂新产品研发4项,技术团队25人,有梯队羈新产品研发6项,技术团队30人,有梯队螄生产总监袃产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员10人以上袂产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员12人以上聿产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员15人以上肇营销总监芃获得销售额(50万/月)、利润(10万/月)、团队建设(30人)、新市场开拓(4个)蚃获得销售额(55万/月)、利润(15万/月)、团队建设(35人)、新市场开拓(5个)袇获得销售额(60万/月)、利润(18万/月)、团队建设(40人)、新市场开拓(7个)膅财务总监螂财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员3人莃财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员4人羈财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员5人薈人事行政总监蒅人事行政各项指标不低于90%,公司运营无重大异常衿人事行政各项指标不低于95%,公司运营无重大异常羀人事行政各项指标不低于99%,公司运营无重大异常蚆注:公司利润低于80%以下,财务总监、行政人事总监无利润分红袅三、制定核算账薀公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金螇分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金螄分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金芄注:成本一般包括:人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用(一般指公共部门的分摊)+分摊费用(一般指固定成本的分摊)+约定服务费用+其它费用莀四、:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+:固定工资+绩效工资+利润提成薈五、进行薪酬测算芆模拟数据,如总经理工资5000+绩效工资30