保安部工作计划表.doc

保安部工作计划表篇一:2013年度保安部工作计划2013年度保安部工作计划在过去的一年里,保安部每个岗位的工作都得到了一定发展,也有不少需要改进的地方。在新的一年里,保安部应该在公司领导的指导下,将围绕公司的总体经营发展目标,加强保安部管理,增强保安员的责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结2012年安保工作的薄弱环节和不足,制定2013年度工作计划。,明确各个岗位职责。东塔大堂岗:。:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。,可以打开酒店东侧门,使用运货电梯进行家具的搬运。,无特殊情况严禁聚岗。。:30将东塔大堂照明关闭,以节省电能。西塔大堂岗:。(若有人来找田总,事先通知办公室,征得同意后,才允许进入)。。(运货时间为18:30—23:30,必须先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯,一人看守西塔大堂。若货物较少时,经主管领导同意后,可以临时运送货物):00将专用车位指示牌摆放好,晚20:00将专用车位指示牌收回。,无特殊情况严禁聚岗。:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭,以节省电能。车库门岗:。(所需运送货物必须堆放至指定区域,先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、(非内部人员车辆禁止入内),上午7:00—9:00,下午16:30—18:30开启车库门。。巡逻岗:,随时注意消防设施设备的工作情况,保证消防楼梯的畅通。,及时作出反应和处理。。中控室值机:两人值机,一人看守消防主机,一人看守监控。人员进出要登记。,一人值机,一人去现场查看。,立即上报当班主管进行处理。,管理好车辆的进出。,严密监控。,每人一小时,以防止出现偷盗、打砸事件。材料和垃圾的运送:,征得同意后才允许运货。:东塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔:18:30—23:30。、无包装货物时必须装袋或装车运送。,必须事先做好电梯内外的保护工作。,必须有保安员看守。、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查:—早7点。。—11层,四层公共区域、地下车场和外围车场。,酒店内部巡逻,禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时,请警官出示证件。白班主管与带班主管分工:白班主管负责:。。。,设备维修的督促。带班主管负责:。。。。,施工现场巡查。。。。施工现场巡场注意事项:。:第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右,第三次下午吃完晚饭后。,除在岗人员外其他所有保安员,第二、三次巡查为白班主管负责。,表格填写必须认真负责。,每月月对保安部员工进行了4次培训,时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质,队员团队配合意识,保安员岗位职责,施工人员管理,施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会,对一天工作进行安排,并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训,主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人,男保安员15人,女保安员2人,共计21人。,严抓落实。,因此录用员工后,要进行长达一个月的培训,使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后,然后才能进入班组,独立工作。