保安部工作计划表保安部工作计划四篇.docx

保安部工作筹划表保安部工作筹划四篇

　　1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目的治理责任制，层层分解贯彻工作任务，有效地解决干和不干、干好和干坏所有同样的被动局面，起到鼓励优秀、鞭策后进的作用。制定全年工作目的，将各项任务分解箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，****财物的箱柜、抽屉所有要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文献、纸张和作案工具等物品，(本文是工作实用文档频道提供的范文)一律不准接触和移动。还要注意现场周边有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方和车辆或其他运送工具等痕迹，如有也要加以保护。
　　五、超市营业区保安监控核心点
　　1、掌握活动于商场范畴的客人动态，维护商场区域的秩序，注意发现可疑状况，并立即报告。
　　2、核心保护珠宝柜、银行、古董柜等。
　　3、提高警惕，避免以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。
　　4、收银员应认真验证钞票、信用卡，避免使用假货币、假信用卡套购、诈骗。
　　5、营业柜内商品(涉及展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。
　　6、保安员无特殊状况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立即上报部门主管和保安部，同步保护好现场。
　　六、突发事件管理核心点
　　1、保安部对火灾等突发事件制定“应急解决方案”，在发生突发事件时职工必需无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。
　　2、职工一旦发现可疑状况及各类违法犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。
　　3、商场如发生盗窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同步，立即保护好现场。除紧急急救伤员外，不得进入现场。
　　4、当公安、保安人员进行安全检查和解决案件时，有关人员应积极配合，如实提供状况。
　　七、停车及“的士”载客管理核心点
　　1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机所有应服从商场工作人员的管理。
　　2、超市停车场是收费公共停车场，只提供泊车以便，不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给解决。
　　3、保安部派岗，只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。
　　4、“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。
　　5、严禁“的士”司机使用商场内部电话或设施，商场工作人员有责任进行劝阻，劝阻不听者可告知保安部解决。
　　6、调度员、门童、行李员等不得和“的士”司机攀拉关系、收受贿赂、提供以便，一经发现从严解决。
　　7、凡违背商场规定的“的士”司机，保安部将给批评教育或惩罚，直至宣布为“不受欢迎的人”。
　　8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以避免损失。
　　尊敬的总经理：
　　今天借此机会，我通过在政法学院三年所学的专业知识技能和三年公安工作的经历，结合目前对公司保安管理的结识和体会，现就我们怡和园酒店保安工作谈个人思路。请总经理给指引和协助!
　　保安工作的灵活性、复杂性、时效性、服务性等性质告诉我们，作为一种公共场合、安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经营的工作顺
　　利进行，我们保安部要以既有的措施为基本，以市场为先导，以管理为支撑，在酒店管理上下功夫，在队伍管理上下功夫，在服务顾客上下功夫，努力让我们怡和园酒店成为广大顾客一种温馨的家。经初步研究，我将从如下几方面着手开展工作：
　　一、建立健全公安部各项规章制度，保证酒店稳定璀璨经营。
　　配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山”的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真实行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和协助，配合有关部门做好消防等方面工作，还坚持每月做到“四个必需”(即必需自始至终坚守岗位，树立模范;必需向总经理和其他部门经理报告当月的工作状况;必需对分管的工作做到目的、措施、绩效“三贯彻”;必需组织开展一次调研，上好一堂教导课，写好一篇文章。)二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学常法律法规知识》、《治安管理惩罚条例》及《门卫值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登记入住制度》等制度内容，在工作中不断完善和遵循各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际工作中逐渐实现思想上的升华和观念上的突破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。
　　二、加强保安队伍自身建设，找准工作的切入点。
　　本着我们保安“干什么，练什么”的原则，坚持在“干中学，学中干”。一是通过言传身教，督促引导保安员在业余时间培训保安礼仪和训练部队“三大步法”、擒敌拳及军警擒拿攻防战术技能，练习指挥车辆停放、消防措施的运用及