物流中心盘点制度为加强商品库存管理,保证商品库存数量和盘点数据的准确性,加强物流中心盘点管理,制定物流中心盘点制度。盘点原则:实盘实数、盘点结果数据零差异盘点流程:按照现有库存商品品种列印盘点清单根据盘点人数分配盘点小组,并有专门的小组负责人。小组负责人对本小组的盘点结果负总责。盘点小组分配盘点单,并提示注意事项。实物盘点并记录盘点数据签名并将盘点单交至小组负责人小组负责人针对盘点结果复查和抽查修改盘点误差(2人)汇总小组盘点差异并进行再次复查记录最终的盘点结果系统数据录入盘赢盘亏分析相应的管理办法汇总盘点差异,再次复盘附流程图:记录盘点数据列印盘点单管理办法记录最终盘点结果交至小组负责人盘点分组系统数据录入首次复盘盘点单分单盘赢盘亏分析修正盘点差异盘点盘点制度:大盘点每月一次,自盘每周抽查四分之一的库存SKU。按照目前的SKU数,每周将盘点结果汇总后,报库房数据分析员。分析员每周将盘点结果进行数据分析和计算,发送库房负责人。仓储部负责人核实后上报公司领导。从盘点数据结果进行盘赢盘亏分析。找出差异的问题所在,并及时进行相应的处理。盘点时,每张盘点单应由两人以上进行盘点。一人清点实物,一人记录盘点数据。盘点人保证盘点数据的准确性。盘点人员和复查人员在盘点单上签字。盘点注意事项:严禁攀登货架。盘点时一定做到细心仔细,确保盘点数据的准确性。字体工整、清楚。盘点人员不许穿凉鞋、拖鞋、短裤。对于盘点完的商品必须及时放到回原位,摆放整齐。在盘点当中对所发现的问题、随时记录。
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