浅论如何加强企业财务管理.doc

浅论如何加强企业财务管理内容摘要:如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。关键字:财务管理,会计工作,资金管理,资本运作一、进一步规范会计基础工作,强化会计内部控制,充分发挥财务的监督和服务职能企业财务部门应加强对企业的监督与指导,并根据《会计基础工作规范》的基本要求,督促指导企业搞好会计基础工作。还应定期组织对企业会计基础工作情况的检查,并根据检查中发现的薄弱环节,督促企业建立和完善内部控制制度,包括会计凭证传递、资产管理、盘点监督等制度。应按照《会计法》的规定设置会计人员工作岗位,明确各个工作岗位的职责。要按照《企业会计准则》的要求规范企业会计核算。应按照内控制度的要求,对费用支付、报销实行联签制,按照费用支付金额标准,对票据的经办人签字、部门负责人签字、分管领导签字、总会计师签字和总经理签字是否齐全等项目进行审核,对不合法、不合规、缺少相关人员签字的票据坚决不予报销。规范会计档案的保管和会计人员工作交接。要加强完善会计稽核机制,制定监督措施。二、继续强化财务预算管理,确保经营考核目标的实现财务预算管理是贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。凡“事预则立,不预则废”,已经说明了财务预算的重要性。财务预算管理工作是实现财务管理事前控制的一种有效手段,也是加强财务管理工作的一种有效方式。企业应认真制定和完善财务预算管理办法,做好财务预算管理工作,主要做好以下几个方面工作:(一)认真做好企业年度财务管理指标预算。企业应制定财务预算的具体措施和方法,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位,形成全方位财务预算执行责任体系。(二)严格界定企业的基本支出与项目支出。企业将合理调整企业基本支出定额核定方法,使预算资金的分配更加公正、公平、透明。对项目支出进行分类排序和严格审核,增强项目预算编制的计划性和前瞻性,实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归各管理部门根据企业下达的财务指标预算,组织编制本部门的相关预算,对预算执行情况进行动态监控。(三)严格执行财务预算管理办法,及时反馈财务预算执行信息。企业财务部门将依据预算指标严格履行经费开支审批手续,对各类业务事项要做到全过程控制,使财务预算真正控制企业经济活动。预算内资金拨付,严格按照审批程序执行,对无合同、无凭据、无手续支出项目,坚决不予支付。同时,财务部门还要及时向预算执行部门反馈预算执行信息,以便各部门及时了解本部门的财务开支状况,确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。(四)建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理,确保预算管理效果,企业应按照各级责任层次,划分责任,做到权责明确、管理到位。同时,还要成立考核组,制定可操作的奖惩办法。此外,财务部门还要把实际发生数据与预算数据进行比较,对实际发生数据与预算数据之间的各种差异进行认真的分析,从而确保财务预算管理工作真正落到实处。三、加强资金管理和资本运作,提高资金使用效益(一)资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业应合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。为提高企业经营