管理经济学梁小民.doc

管理经济学----著名经济学家梁小民管理经济学是用微观经济学原理解决企业生产和经营中的实际问题的应用经济学。企业的目标是利润的最大化,如何实现,首先要考虑企业所处的环境,这是企业决策的出发点。当前民企所处的环境政府主导的市场经济(决定了市场资源配置)政府控制关系国计民生的七大行业,而且是绝对控制等,决定了民企的地位与发展方向。国企在GDP占40%,民企占60%。国家通过人事任免权控制国有企业。民企的郭阔前景:服务业(金融、保险、旅游、餐饮、商业。。。)制造业(汽车、机械设备、房地产、纺织业。。。)为国有企业做配套(供给配件、配套服务、供应材料。。。)避免和国有企业正面竞争。民企更要选对行业!当前我国经济面临三大转型。民企要在这种转型中寻找自己的发展机会。从投资推动经济转向消费拉动经济,民企在消费,尤其是劳务消费方向大有作为。改革开放以来,投资占比GDP多达40%(欧美式15%,日韩式25%)。靠投资拉动的经济难以持续下去。a收入分配机制国家:居民=4:6,美国是2:8b政府除税收外,还有两项收入:费用(过路费、机场建设费等等)、出卖土地所得的收入。C老百姓收入差距大。中国10%%的财富。这就导致有钱人不需要这么多消费,无钱的又消费不起(比如房地产)。d保障机制不健全比如,,国民社保只占6000亿。,用于社保的费用为2万亿。中国人的储蓄率达到20%,美国在金融危机后最高也就4%。从对国外的依赖转向以国内市场为主。民企以出口为主,这种转型对民企特别重要。对外依赖率=(出口+进口)/GDP中国高达60%,美国为20%,日韩为25%。a长期保持工人的低工资,低成本;同时为了出口,消耗资源,形成了环境污染;b人民币不断升值(国外希望人民币升值20-40%,国内最多不能超过20%,据发改委调查企业目前最多只能承受5%的压力);加入WTO,国家当初申请时候的非市场经济转为市场经济。面临很多政策转变,很重要的一项出口退税14%将下降直至取消。(很多出口企业赚的就是出口退税的钱);同时还面临国外的反倾销。国家计划到2015年将对外依赖率降低到40%,到2020年降到25%。从投入型经济增多转向技术进步型。民企没有进行重大技术突破的能力,但也有技术创新的能力与机会。当前经济结构调整正是要实现这种转型。实现这种转型关键是实现政治体制改革,难度非常大,设计的利益体相当大。民企做强做大的制度基础民企要做大做强就要是想家族企业的两个转型从家族企业转向股份制企业,这也是保证民企基础的基础。只有股份制才能实现产权自新,而且也才能把企业做大。股份制之后则取上市是民企发展最关键的一步。上市的好处:容易募集资金;社会信誉高;有知名度容易拿项目;管理规范。从家族式决策和管理转向制度化决策和管理用董事会的整体决策代替老板的个人决策,建立一个有效的董事会,尤其是引入专家与决策。构建合理的公司架构;在企业小而且一般化时可以采用“u”型架构。贯彻执行力强,下级对上级无条件服从。当规模扩大时就要转向为“m”型。分部都是一个独立的利润中心,在公司发展战略的指导下,具有独立的决策权。总部负责制定发展战略,协调配合机制,考核和监督。建立一套有效的激励机制,可以用员工持股,分享制或效率资值。激励机制要从民主的实际出发