统一格式制度S021—公司薪酬制度方案.doc

制度名称:公司薪酬制度方案执行者:全体销售人员监控者:董事会制度编号:S-021执行日期:2009-4公司薪酬制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。、总经理;、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例),根据年基薪额的1/12支付;,在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第九条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十一条工资模式采用结构工资制。工资包括固定工资、浮动工资、补贴、提成四大部分,其结构如下:薪酬结构固定工资浮动工资(奖金)。在工资总额中占60%~70%。公司岗位技能工资分为5类薪级序列。(1)薪级确定的基本原则:所担任工作的重要性。知识及经验。有两年以上相关工作经验的非技术人员,每满两年可上调1-2级,最多不可超过职能等级上限。工作能力及指导能力。根据个人受教育程度、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件、工作经验等确定。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数、各类政策性补贴、行业间薪酬水平差异、劳动力市场供求情况。岗位工资标准的确立、变更:公司岗位工资标准经董事会批准;根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,经1年考核,可调整等级。(2)岗位技能工资给付的原则是,依照各职别的等级分类,根据(如下表)“正式员工薪级工资表”的规定,共区分为四个职能等级,并依职等的高低决定岗位技能工资的标准(每薪级为100元),按月给付薪级工资的80%为岗位技能工资。正式员工薪级工资表职位职能等级下限职能等级上限薪级标准(元)薪级标准(元)部门经理Ⅰ等353000808000副经理Ⅱ等252500656500经理(项目主管)Ⅲ等202000656500员工Ⅳ等3**********员工V等151500303000(3)每一职等都有最高及最低工资给付标准,公司应根据办公室所评定的员工考绩状况,依照(如下表)“职能等级运用表”的规定,办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。公司职能工资等级及运用表职能等级最低薪级评定下限(初级)-上限知识经验专业资格职位要求工作内容Ⅰ等Ⅱ等Ⅲ等Ⅳ等V等