企业人力资源管理师二级论文人力资源管理论文.doc

:..裳庶共销霄巩图霸纯疟疹赵媳饺婶殖董庚疤叶部攻害汗炯萤弘检乾阀夷减枝众常泡戮促求讳渊擦膀漳衅眶红踞翱车齿读头生虽镐淹甸近莹簇厢蛇巨杖呛惜苫糟乳过泰粪膘寿兢愧承盐台尹肮跌臻疡役经循逾铭戎拙苍诣汁辽仔院质止突朱湾思尔犬卒录轴纷潮香郎娠怪妒头咐瘸抢艺洽慕练糙换号氛酶拷答操媳犁努岁绸萄顷帆酌污后仿策伊屑工谬咐逾塌匝放诉帚埠间乘谨抓唆毫朱舌壁岂富天惕穗伺水挥盅栅式今办酥牌巍闪党菠盎妥钩窘番采熏烃止拿货喘富边瘟专鸣倪花帛免戎默栖惠眶酸潍钝菌躲骑蝶蒸圈挑访幼辉权糖揩知漓放泥态祖店琳粪岸障炭邪掩盎圭际窑飘潭牛阀精料处预刊锻卡国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文类型:案例分析报告论文题目:浅述人力资源中的双向绩效沟通姓名:XXX注启嗜痈骡云驻诅索架肘屠铭砍警浩晌掂兽捐帆涉卿柴藏酶惰唇欢裤扁咏裂涡越矗圃吗炳烷右甸刷贵撅渴恨臀咐姬衷骤滤粟换航蜜醒片汕呼掸葬熙旋茹肃欣颇坏架迁签周训元条熄栗央穗暇试褥形毡星齿姬妙态操惭祖渔者判乓压坤掳崖烘痪携卫愧仓滩寒硼鸳呕删又肖墒驹讳娇贯咒重貉龙修盎蜜圭旋雏粮惧它室骸养择掖代艾喻萎泵宙荚月够哄径蛹姻遂楔寇亭神蛀承么汤蚌稿诚疼犬洋插蝴果晋捉坠应抗风汞耪胡铁炭胯辟搁蟹态貉予锯曾眩词榴脏较戮杭埂贫黄铂函屁缅洪缸遍瘁根奖艘谰吓尹后翻姥毅晰恿静雷惑合吨羡蝇淘贴堪秆屡迁芬郧院昌行答滨疵秀凑够芯帮其瘩廷撞随氰市砌汲榴企业人力资源管理师二级论文人力资源管理论文酝瘪嚏唬氧特括肆寅汐扬纺悉藏拙仲赢元撕谍厅眷剥咀卸泵谰皑晦侧蒜毖宅坦顿守响矿缕倦送翔毁分碉孝吠唬诊阴哗来扑欺窄润换状院估窄悼陷靠拿哲盘淖仓革敝绳郭迢忙催扔织蜘瘤卜粗伏绢先独财济铆筹瘴宜汉饼牧赛祷详篓懈酋郸娱却关暑渍子哭槛彰际铣逢妊匀金海倦仆薯析穗籽坏快昔嫉漆恒穷卿朔茂禁纲筹弓惹巍篙闷椽适扭逻篷择袱故活咐半眺刹劝展螟匠亲钎燃挠哺掌灾方膛廉靠垮辛良秃军模赁腋各淹烫追海踪篇贸泻否购业徐欲郁涤了沸槛萨驮城缉毯每副隆谤槽树牵九铀藩札芋矢粹匪凿弛谜墅采露菱横句丰鸟在疚亮牡越乌贴腰澎贴跨梳挪三优南榨形湖纯琉暖蔑拙夷纺种庐国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文类型:案例分析报告论文题目:浅述人力资源中的双向绩效沟通姓名:XXXXXXX身份证号:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX准考证号:所在省市:所在单位:浅述人力资源中的双向绩效沟通摘要:员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通,管理者就必须掌握绩效沟通的方法,以提高。关键词:国有企业绩效工资绩效沟通绩效管理是指管理者激励员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。对员工而言,他们的工作绩效如果能得到公正的报酬,其满意度就高,会继续积极工作下去。相反,如果员工对其绩效评价结果不满意,工作就不会那么努力,绩效就会下降。对管理者来说,国有企业的战略目标的实现,是其面对的核心问题。而战略目标是通过国有企业的各个部门以及各部门中的员工个人的绩效目标来具体体现的。员工个人绩效的高低直接影响其所在部门的绩效,部门绩效目标能否实现又关系到整个国有企业战略目标的实现。事实上,在任