培训需求分析的培训项目设计.docx

人力资源培训项目设计原则制定培训项目计划和培训方案人力资源项目设计培训项目规划中,较容易忽视的就是培训项目的评估规划,它是必不可少的一个环节。培训项目规划包含以下几个部分:1、培训项目的确定。2、培训内容的开发。3、实施过程的设计。4、评估手段的选择。5、培训资源的筹备。资源包括人、财、物、时间、空间、信息。6、培训成本的预算。投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。培训学习的顺序依据是:依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析。(五)培训项目计划的沟通和确认1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便落实培训计划。2、要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持。一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容:二、(一)培训项目设计原则人力资源培训设计原则人力资源设计原则培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”,还要考虑激励性、职业发展性。培训设计的原则具体包括:因材施教、激励性、实践性、反馈及强化性、目标性、延续性、职业发展性。(二)培训项目规划的内容【能力要求】(四)制定培训项目计划和培训方案在拟定培训项目时,1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。2、指明受训者在接受培训之后,应达到的组织期望的业绩。一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求:1、培训目标对受训者传达的意图。包括:受训者在培训后应该表现出的行为。受训者经过培训应该表现出的工作业绩。评估培训后产生业绩的标准。2、组织对受训者的希望。人力资源培人力资源培训设计原则训项目设计人力资源项目设计包括:组织希望受训者在培训结束后能够做什么。组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为。组织希望受训者的业绩达到什么标准。3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容培训项目规划的内容人力资源设计原一、基于培训需求分析的培训项目设计:(一)明确员工培训目的目的:实现企业战略与经营目标。企业在制定员工培训计划的时候,既要考虑短期目标,又要考虑未来的长期目标,并将两者有机结合在一起。(二)对培训需求分析结果的有效整合人力资源培训项目设计培训需求调查分析包含两个方面:组织层面、员工层面。1、组织层面:要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授,又能着眼于企业未来发展。人力资源设计原则2、员工层面:以问卷调查法和面谈法为主,调查中应包括的信息:理想的工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。(三)界定清晰的培训目标人人力资源培训设计原则力资源培训项目设计具体要求:1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。2、将培训目标具体化、数量化、