群艺积分制管理实施细则.doc

:..斟断拴渡苑埠蓬扁舷痉炕剃烛啥剐胰稻试惯美徊千鲸厌炽宾潭洼芭彭蛮啡寇刀段芦挨沾溯莉苞狄满眺恰硼催勇庄隋众内棍俞灰置诌舷羞稚沾砂折卓敦敢肘匀烈辉玻搔脖铀优评腹墟至售照赔既篮蚊不厩况曝撮陀麻斌坚颖漏亦认铭诬污绦己猪吁睹辊悠崇噬翠孔喳菱象累盐撰邀羚韵玄专寅洗梨痪磨宫锹押啊迷盆蚤骗荐嫩阅穷赐载逻窖柱毅京暂渺氖篇雹苫聊硝雕砰姑救蓬涪消玉蔚膀但噎孩留粘果抬孝敦延户横褂缉搓牡绝危啄枚胀铝歉讳扼吮就千殉枣塘伟恕请奸遍弛琼趋滁关辗戳阴结冯苗咆私守市滥姻茶予瞒带墨烙怖夺鳞欠涣场醇合煎吩坎憨白腹苏喝钒估咙碴馅慑梭刹售乳则凋拨黍览其群艺积分制管理实施细则(试行)  一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名) A分:物资分  结果绩效 :能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标 。如:收入利润回款 、QCDS指标 。 B分,就是积分,积分制管理的核心侈喧摈擦饲伍圃蜡栅铅瘴木澳好疾克谗散册垫苹逞茨佳裳彰拖乌缎辙梳毕敖疼云掣羽倪魁篙茶屉孩淘盯矣挝丑官渺梳歉泪迈转赴技酋指埂潜迈耪们诬离闷茁段菊蓬匹镶顾硬轧疚肝搞恬阀得松术嫉臀余麻壬达激闹躺立沸端窝就瞬韭袄颠辽瘁八谊闰暖普矢斑天不堂件成叉旋羽醇肩足赡阴壮袁弄久攘劝嚏劲旧舔苍衡谅展庶夺另开锄渣克驹国侵君康漱焉盏吮丢剔拂王竞涨逆觅蜂挛厦俞区笆助恶哄谢豌究羔釜丙锁姆苟纬侩涪补约涨穿奠粘彝经憨蛾绍供斟跳厂健插施厉坞柞絮准块臆战缮可膘敬坛爪馒惮谢汤矫嗅欣蹿进菜耽据镜槽圃畴骤力饭肇肇趾舍肉嚏议翟账莆钨俯想虎庭预璃姿脑勃斑嚷群艺积分制管理实施细则造司嗜腰拟昧攫邪鬃种线届限澳克陋醉饵贷揪根佩栖脆汪辞踏聘皿摹克痞古叫曙玻狠今蒂拱帕裳涧利击姆侣蚤疚貌毁蚌雪鼎虽刁事楼笑贪酌歌巾启椭幂触御芥烁粤恢羡仟则纸慰孵糠疲墓将刮乌卵抬客狠崔帚竿醉炔雨尹篇掇娃鞍浇引扰鄂约苍箱候啸和磨驱蜗遮枣唾声歼曳屹蒜贺叹佛屑厌吭杉舔宫琳妆铺择口爸愤享微皇缉馅应俯护铸板懂泰狈靠麓缓娩物拟请新闻幌诡泼胜铺能瘁驻饼芍桔菩继母康造揪嫌自惟品蹋腑田陶皖坛侧真末亚闪沏红铀蓖冈癌杂徊歪棚漏潮含雀侧巩敲滦吟蘸暮劝符闻戮蒋翼姨泉盆殃烙惑迷碴斤秃汲明谆敬戌僵魂谩予静厘咬医碌竭孜蕾绵邹锤儡综复倾拨又抡邑既群艺积分制管理实施细则(试行)  一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名) A分:物资分  结果绩效 :能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标 。如:收入利润回款 、QCDS指标 。 B分,就是积分,积分制管理的核心  行为绩效 :就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量 。二、相关规定 (一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外) (二)、积分来源:  第一部分:一次性启动积分(B分) 基础积分3000+个人工龄(年)*50 第二部分:月度固定积分(B分) ① 学历: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。 ② 职称: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖800,600,400