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华丰达有线网络控股有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范公司合同管理工作,实现公司合同管理制度化,预防和减少合同纠纷的发生,根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规,结合公司实际情况制定本办法。第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。但公司对外投资合同、劳动合同、借款合同、财产保险合同有特殊签订、管理要求的按相关规定执行。第三条本规定所称合同,是指公司在经营管理活动中,与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。公司合同分为一般合同和重大合同,具备下列条件之一的视为重大合同:(一)标的额在五十万元以上的买卖、装修建设工程、设计合同;(二)涉及并购、资产置换、合资合作等合同;(三)涉外合同;(四)为其它公司提供担保的合同;(五)借款合同;(六)合同经办人认为重大的其他合同。第四条本办法所称合同管理,是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核等全过程的管理活动。第五条合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作,实行“谁订立,谁负责”和“谁主管,谁负责”。主要职责为:(一)负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判,拟定合同条款;(二)全面准确地填写合同条款,必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续;(三)负责合同履行跟踪,追踪合同标的的内外质量,收集使用单位意见;(四)及时妥善办理合同的变更或解除事宜,并报相应部门和有关领导审查、批准;(五)参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼,负责提供有关的一切资料;(六)安排专人负责合同管理工作,及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作,建立本部门合同台账。订立合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一意见,然后签约。对涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的,由与该项业务最相近的部门负责,或由与该项业务最近的主管副总经理确定哪个部门作为合同经办部门。第二章合同管理部门第六条行政人事部为公司合同管理的主管部门,统一管理公司的合同工作。其主要职责是:(一)负责拟定、修订合同管理制度,并组织对合同管理制度的实施和适用性、管理效果评估;(二)组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规,组织对各业务部门合同经办人的培训;(三)参与公司对外订立重大合同的谈判;(四)参与标书评审和合同评审;(五)对合同订立、变更及解除进行审查把关;(六)负责公司本部及所属各部门的各类合同执行情况的监督检查;(七)负责公司合同专用章的管理;(八)协调单位内部和外部合同关系,对合同纠纷依法申请仲裁或诉讼;(九)组织人员对购进设备、材料等进行验收,并出具验收报告;(十)合同管理中需要解决的其他问题。第七条公司财务部是合同财务监督部门,主要职责:(一)负责从财务角度审查和监督合同的订立和履行情况,注重在价格、结算方式、票据等方面进行审查把关;(二)负责发票的审查、签收、签发。核对发票金额和合同金额、发票内容与合同内容是否一致;合同批准程序是否符合规定,程序不完备的,拒绝付款;(三)负责按合同结算条款收、付款;(四)负责对验收合格的设备、材料等办理入库手续。第八条其他相关单位的职责:(一)经办部门负责向管理部门提供本部门所需物品的规格、型号、数量、质量、时间要求等;需要进行工程建筑施工的部门,负责向主管部门提供包括维修、改造、新建、扩建工程建设的需求报告;(二)配合行政人事部进行重大合同审查或评审,并签署审查或评审意见;(三)投资管理部法务专员负责所有合同的相关法律事项的审查。第三章合同的订立第九条合同订立的程序(一)顾客提出要约邀请的合同订立程序资信审查→接受要约邀请→合同填写→审查→批准→签章。(二)我方提出要约邀请的合同订立程序对方资信情况审核→要约邀请→要约信息反馈→合同填写→审查→批准→签章。(三)通过招标订立合同的程序市场调查→标书制作、发放→接收投标→评审→定标→订立合同→审查→批准→签章。(四)设备、材料、物资买卖合同的订立程序计划准备→考察小组对标的咨询(质量、价格、售后服务等)→资信审查→技术或商务谈判→草拟合同文本→审查→批准→签章。(五)对外投资、借款等重大合同按相关要求订立。第十条合同签订内容一般包括以下条款:(一)当事人名称(或姓名)、住所、法人代表人姓名及职务、开户银行及账号;(二)标的或标的物(指货物、劳务、工程项目等)名称、型号、规格等;(三)数量和质量,包括适用规范、质量标准和检测方式等;(四)价款或酬金;(五)履行的期限、地点和方式;(六)违约责任;(七)合同争议的解决方法;(八)合同订立的时间、地点;(九)根据法律规定或合同性质应当具备的其他条款。对数量、质量、履行期限限和方式等有特殊要求的,应当在合同中予以特别明确。第十一条合同内容应符合下列要