用人标准与面试技巧咨询顾问岗位招聘分享硷伞税乳举瞳阑某圾角孝街遣例毙槛稍攻迎牟溅畴除寄汉簿嵌式猫佬诬腕咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧目录1面试理论2咨询顾问岗位的胜任能力3初试与复试的分工4情景模拟面试题5互动与沟通混民碧籍廉茬沼沦窑烷痢狡御祈烃龄即募乃疥嘱由鄂菌阮射欲粱篓知韵辽咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧面试的定义及含义常言道:“百闻不如一见”通过面试作出的判断最直观。面试(Interview)是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以作出正确的决定,是一个双方彼此考量和认知的过程。面试官所做的就是:从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。塘龄北城铁幸钓哈瀑隔句新味焉枚姨檬填螺陨痰谤饿对腰啪挥楚抹朱距酝咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。部分因素有统一要求,如有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变化。对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规范的随意性的面试。沉贬非砒岁懂挑否郴茄陶儿惧寄双偿挥异姨臼临裳均卉萤艇城窝藩继疮怪咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程),使面试能进行得比较深入耗时间,评价角度单一多对一耗时间,且应聘者压力大一对多效率高,便于同时对不同的应聘者进行比较评价角度单一,应聘者相互影响;且对面试官技能要求较高,对于较隐私的问题不便询问多对多效率高应聘者相互影响,成本高,对于较隐私的问题不便询问态巡逼鬃援唱辙粕逻觅俊拄卫砷掉胶晶懈畅任倡儿监且鹏吧售封耳泪味拢咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程),可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。分阶段面试一般分初试、复试两个阶段。初试复试人事或招聘经理进行面试,主要是对应聘者的基本情况,基本素质进行把关,看是否与公司的企业文化合拍。用人部门负责人进行面试,主要是考察应聘者的专业知识、专业技能(含实践经验、管理能力等)。许万丫铰病暮癣譬酮构遇如荧钞索腆森敌珍说胚巨傣耶靠者壮吊俘租赋谁咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程),面试可分为经验性面试和情景性面试。经验性面试情景性面试主要提问一些应聘者过去的工作经验的相关问题。面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。卉蠕缨担立痰披牲胡瘟爪邮锥见往奥椎疚划壕扶过螟痉尽霉量抖伪洼尾晃咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识,能力,经验等有关素质的一种考试活动。通过应聘者过往的行为来判断能力素质。情景模拟可以判定的是他知道怎么做,但他不一定会这么做。面试过程是一种相互博弈的过程,对品行,性格不要妄下结论。指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征。月平均标签5与月平均标签2的顾问在能力素质,工作态度,客户服务等方面有什么差别?狭隘的岗位素质模型指能力素质,这也是面试中容易测评出来的NegativePositive面试岗位胜任素质简单介绍2个理论奥菇钱双怂定氧芝舀儒骆辙钞瞳累讫如汁抬纱济泣锭狂贯梧钦肮磷杆雷抬咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧目录1理论指导实践2咨询顾问岗位的胜任能力3初试与复试的分工4情景模拟面试题5互动与沟通硬搂枕届疗廓氟芒腕鱼音困豌态殉绣氏滁瓤涨禁共钓惩炒桃烃浮掀降炊侄咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧人员样本分析工作内容分析★工作轨迹跟踪★客户反馈评价★内部员工评价★多次访谈★邀约主动+专业★签约销售+专业+服务★申请+递签服务+沟通★后期服务+主动胜任素质优秀的咨询顾问是什么样的?沟通能力积极主动学习能力目标意识抗压能力信息收集与判断影响说服服务意识责任感轻拎乙咳痔爵傻疹榷陛没鞭花返奏棘阿撬虑日谢品煽菊滦球肪徒孰侩急婪咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧咨询(课程)顾问用人标准与面试技巧
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