小论文范文：《物流采购管理》.docx

小论文范文：《物流采购管理》.docx小论文范文:《物流采购管理》1、 采购管理与采购的区别与联系:采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动,是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织中的其他人员(进行有关采购协调、配合工作的人),物流采购管理。一般有企业的釆购科长或企业副总来承担。其使命就是要保证整个企业的物资供应,其权利是可以调动整个企业的资源。米购只是指具体的米购业务活动,一般是由米购人员承担的工作,只涉及采购人员个人。一般有采购人员承担工作。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务,其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。采购管理和采购并不完全一样,采购本身涉及具体管理工作,它属于釆购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。小论文范文:《物流采购管理》2、 ABC分类法原理、分类标准和应用:原理:把库存的商品进行A、B、C分类,然后对不同类别的商品采取不同的管理方法应用:库存管理分类标准:一般来说,企业按照年度货币占用量将库存分为三类:级别年消耗金额(%)品种数(%)A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—703、 米购程序:1、发现需求2、需求说明、制定采购计划3、选择供应商4、价格洽谈、签订采购合同5、采购订单安排6、订单跟踪7、接收和验收入库8、结算9、采购档案管理4、 编写釆购计划的基础资料:销售计划;生产计划;物料需求清单;设备维修计划和技术改造计划;基础建设计划和科研计划;存量管制卡5、认证计划也订单计划在采购计划中的作用:认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程,是采购计划的准备阶段,工作计划《物流采购管理》。制定认证计划是通过对库存余量的分析,结合企业生产需要,在综合平衡之后制定为基本的采购计划,包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段,采购计划的制定是通过订单实现的,订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行,还要有相当的时间观念,因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。6影响采购价格的因素:供应商成本的高低;规格与品质;采购物品的供需关系;生产季节与采购时机;采购数量;交货条件;付款条件7、 供应商评估的指标体系:产品质量;交货期;交货量;工作质量;价格;进货费用水平;信用度;配合度8、 供应商选择的步骤:分析市场竞争环境;建立供应商选择目标;建立供应商评价选