关于招商工作和招商部门设置的建议和想法.doc

关于招商部门职能设置和管理的想法和建议明年是十二五规划的开局之年,是开发区实现完成三年翻番计划重要的一年,也是开发区阔步迈进黄金期实现转型发展大有作为的一年。对于招商部门职能设置和管理,本人汇报几点不成熟的想法和建议,不当之处请领导批评指正。1、建议增设“马上办”办公室在现有招商办公室和项目服务中心的基础上,增设一个“马上办”办公室,“马上办”是对办公室和项目中心功能的完善和补充,是招商和服务的枢纽,是项目和客商与相关部门之间的协调机构和特殊通道,“马上办”负责组织协调重大项目的审批,接受投资者的咨询和投诉,并在第一时间协调解决投资者在项目投资过程中的所有难点问题。“马上办”办公室的功能是敢于担当和创新的,是招商作风和效能建设的排头兵和试验田。他既是一个服务部门,又可以是一个监管部门,有权对招商引资全程进行监督,及时发现不当不妥之处,对其他局、办的办事程序和方法提出意见和建议,定期负责将出现的问题进行整理汇总,并提出整改方案,提交领导做决策。2、建议改设“现代服务业”招商局配合开发区产业的转型升级,改设“现代服务业”招商局,明确我区招商引资在强化光伏产业、新材料产业和高端装备制造业的同时,着重突出现代服务业招商。3、建议招商局继续实行聘用制招商局全体人员实行全员聘用和竞争上岗制度,所有岗位在全机关范围进行竞聘上岗,明确岗位职责和要求,制定年度目标任务,签订责任状。4、建议招商局继续实行周报制度招商局工作人员实行弹性工作时间制度,每周招商人员的动态、项目进展和本周所做工作,形成汇报材料,以个人为单位,电邮汇总到办公室,办公室由专人负责进行整理和汇编,做成台帐,并报主要领导和分管领导审阅。5、建议继续做好“招商动态通讯”的发行工作,可否考虑每两个月一期,留出专门版面给招商各部门,每期各部门必须撰写不少于500字的稿件。6、建议建立招商各局办之间的竞赛机制在招商各部门之间创造“你追我赶”的热火朝天的氛围。在机关一楼大厅醒目位置设置一个专用橱窗,年初公布各部门的招商目标任务,每月进行任务完成情况公布,每季度进行评比,对完成较好部门进行公开嘉奖,对落