仓储盘点.doc

不明白意思啊?盘点库房?现金? 小学写作文就是:时间、地点、人物、事情啊。呵呵,表生气哦。我以前的公司有一份整个集团用了N多年的盘店计划书可惜我现在离职了,资料带不出来\ 呵呵! 一般来说,日程/地点/盘点内容/盘点程序/盘点注意事项/盘点会议安排时间,参加人员/最后盘点人员名单作为附录有了以上资料,就差不多了! XX公司年末盘点计划目的:准确反映2003年的生产经营成果,明晰各类资产的数量和状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。盘点基准时间:2003年12月31日17时正。盘点范围:各分厂、新仓库、进出口部所属: 1、仓库所有属**货权的原材料、在制品、产成品(不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品); 2、车间的在制品; 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 4、模具部的模具及模具材料; 盘点时间安排: 1、各厂成立盘点领导小组,划分盘点区域,分厂内各盘点区域落实盘点责任人,并将其负责区域及联系方式在12月25日前上报各厂成本会计科。(见附表一) 2、12月27日下午各厂安排专人到本厂成本科领取盘点票  3、12月31日11:00以前完成初盘,各部门应成立盘点小组,根据工作量合理配置人员,确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点。  4、12月31日14:00以前完成复盘,复盘由各单位自行组织,可交叉进行,复盘比例不低于20%。初盘组长必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超过10%,初盘人员需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后,各盘点区域应及时整理盘点票,在监盘结束前将盘点票“财务联”交财务监盘人员带走。  5、12月31日9:00至17:30监盘,财务部及会计师事务派人对各部门的盘点工作进行监盘。 6、元月4日前各部门向本厂成本会计科提交“电子版”及“文本版”盘点汇总表,新仓库及进出口部提交给总厂财务部成本管理科。文本版盘点表应由制表人、实物负责人及部门负责人签字确认。(格式见附件二) 盘点方式: 1、各分厂(各级)负责人应清楚本厂(本级)管理的存货所在位置,盘点前对物料进行分类整理,便于初盘复盘。 2、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪,只要是归某部门管理的存货,就由该部门负责盘点,防止漏盘。 B、尽管存货存放在某部门,但不属该部门管理则不能盘点,防止重盘。 3、盘点期间仓库物料停止流动,车间停产,如确因生产需要不能停产的(需提前两天通知本厂成本科)可提前一天将生产所需物料领出,车间各生产线合量安排生产,应保证在该线盘点时停止生产,待盘点结束后方可继续生产。 4、除注塑车间各生产机台的物料使用盘点表(见附表三)盘点外,其余所有物品都用盘点票进行盘点 5、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量,填写盘点票,并将盘点票第三联贴在实物上,供复盘及监盘人员进行核对。 6、总装部以生产线为单位进行盘点,未做成成品的全部折成产品配件进行盘点,散件车间所有产品都归属到所属装配线。总装部及产成品仓的盘点票及盘点汇总表必须标明订单号。盘点票的管理、填写及使用: 1、日期:为实际盘点日。 2、物料、半成品、成品,物料:指塑胶原料五金原料;半成品:指产品配件;成品:指可以出货的产成品 3、A类、B类、C类:A类,指除B类