年度工作计划目标.doc

年度工作计划目标篇一:2012年度工作计划和目标2012年度工作计划和目标随着2011年度中央一号文件的贯彻落实,在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下,2011年是我公司丰收的一年,产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天,对于公司的发展我尽我所能的付出,个人工作能力得到的很大的提高,但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处,为了更好地做好工作,因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标,以及我个人的工作计划和目标。完成公司制定的总产值目标,上半年完成总目标的30%,下半年完成总目标的70%。一、业务科人员加强学习知识学习,加强与公司各职能部门的协调配合。1、服从公司领导,认真贯彻领导下达的指示和任务。2、加强相关招投标的相关法律法规学习,密切关注新的招标政策和评标办法,吸取经验教训,掌握投标技巧,规避投标风险。3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制,掌握技巧,对合作单位或合作个人负责。加强检查,避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况,配合预结算科跟踪项目争取结算业务,为公司创收。4、与办公室协调和配合。加强合同管理,业务部门建立合同档案,我本人具体负责,跟踪合同实施情况,特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。5、与公司财务科的协调与配合。提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目,管理费争取一次性收取,减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况,如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科,便于公司采取补救措施。6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况,对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。7、配合公司领导班子加强人才的培养,鼓励公司职工考证,加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师,因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。二、外部合作及项目争取。1、围绕公司的总体目标任务,以公司领导和公司的经营理念为坐标,加强招标信息收集,加大对于未设明显门槛项目(如土地整理项目)的投标力度,及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通,积极参与竞争,为公司创收。2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。3、加强与兄弟单位的沟通与合作,在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。4、建立合作经营单位或个人的信用档案,加强与信誉好的合作伙伴的合作,避免与信誉差的单位或个人进行合作,以规避风险。三、我个人的计划与目标1、执行公司领导班子下达的目标和任务,保质保量按期完成。遇事多汇报,多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。2、以身作则,按时上下班,出差或有事须先请假。在单位上不做私事,不玩游戏等。3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限,因此,利用一切空余时间加强学习,争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师,以便于公司招投标工作。俗话说得好“人心齐、泰山移”,我们这个团队是有凝聚力,有战斗力的团队。最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上!******业务科:*****2012年2月3日篇二:年度工作计划通知篇一:关于印发《2016年度计划》的通知xxx发字?2015?xx号关于印发《2016年度计划》的通知公司各部门:为全面部署公司2016年主要工作,统筹公司各部门工作目标及重点,调动全体员工形成合力,力争公司在新的一年取得更大发展,经董事会常务机构批准,现将公司《2016年度计划》(下称“公司年度计划”,见附件1)印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施,结合部门职责,做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划,现就相关要求说明如下:一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”,并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划(模板见附件1)。二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责,合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标,并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2),认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合,或需要公司给予资金、物资和人员支持的,请填写绩效计划表所附的《资源需求表》。三、各部门须于2015年12月20日前,按上述要求将本部门2015年度工作总结及201