招标合同签订流程.doc

招标合同签订流程篇一:招标、合同签订流程招标、、经理、总经理签字确认经办人、副经理、经理签字确认招标小组签字,,确定中标人根据相关部门的意见合约部形成合同定稿各部门经理、、工作联系对方申请支付合同价款篇二:采购合同签订的程序和流程采购合同签订的程序和流程签订采购合同的程序根据不同的采购方式而有所不同,这里主要谈采购合同订立的一般程序。普遍运用的采购合同的签订要经过要约和承诺两个阶段。1)要约阶段这是指当事人一方向他方提出订立经济合同的建议。提出建议的一方叫要约人。要约是订立采购合同的第一步,要约应具有如下特征。①要约是要约人单方的意思表示,它可向特定的对象发出,也可向非特定的对象发出。当向某一特定的对象发出要约,要约人在要约期限内不得再向第三人提出同样的要约,不得与第三人订立同样的采购合同。②要约内容必须明确、真实、具体、肯定,不能含糊其辞,模棱两可。③要约是要约人向对方做出的允诺,因此要约人要对要约承担责任,并且要受要约的约束。如果对方在要约一方规定的期限内做出承诺,要约人就有接受承诺并与对方订立采购合同的义务。④要约人可以在得到对方接受要约表示前撤回自己的要约,但撤回要约的通知必须不迟于要约到达。对已撤回的要约或超过承诺期限的要约,要约人不再承担法律责任。2)承诺阶段承诺表示当事人另一方完全接受要约人的订约建议,同意订立采购合同的意思表示。接受要约的一方叫承诺人,承诺是订立合同的第二步。它具有如下特征。①承诺由接受要约的一方向要约人做出。②承诺必须是完全接受要约人的要约条款,不能附带任何其他条件。即承诺内容与要约内容必须完全一致,这时协议即成立。如果对要约提出代表性意见或附加条款,则是拒绝原要约,提出新要约,这时要约人与承诺人之间的地位发生了交换。在实践中,很少有对要约人提出的条款一次性完全接受的,往往要经过反复的业务洽谈,经过协商,取得一致的意见后最后达成协议。供需双方经过反复磋商,经过要约与承诺的反复,形成具有文字的草拟合约,再经过签订合同和合同签证两个环节,一份具有法律效力的采购合同便正式形成了。签订合同是在草拟合约确认的基础上,由双方法定代表签署,确定合同的有效日期。合同签证是合同管理机关根据供需双方当事人的申请,依法证明其真实性与合法性的一项制度。在订立采购合同时,特别是在签订金额数目较大及大宗商品的采购合同时,必须经过工商行政管理部门或立约双方的主管部门签证。篇三:重申招投标、议标、合同签订流程及所需资料重申招投标、议标、合同签订流程及所需资料分包(劳务、专业、其它、甲指)一、招、议标条件主体、桩基(围护)、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程,其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。甲指分包可不进行招、议标流程。二、时间逻辑关系1、通过招投标订立合同招标文件评审→发放招标文件→接收投标文件→开标记录→分包商选择综合分析表→发放中标通知书→合同评审→签订合同2、通过议标订立合同(1)独家议标分包商报价资料等→议标记录→合同评审→签订合同(2)比价议标各分包商报价资料等→分包商选择综合分析表→合同评审→签订合同三、OA流程及需上传附件四个审批环节:新引进队伍登记表;初选分包队伍名录审批;分包选择批复;分包合同评审1、新引进队伍登记表(劳务分包必须为局合格分包名录中分包商)(1)基本信息分包商基本信息要填写完整,除必填项外,其他信息也要填全,特别是联系电话、联系人。分包商来源方式:甲指分包请选择甲方推荐;项目自行选择的分包商请选择项目推荐;公司推荐的分包商请选择分公司推荐;上传附件至少应包括:企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证、资质证书、法人身份证复印件。(3)最近5年工程记录(4)最近5年安全、环保及项目治安被检查处理记录(2)(3)(4)如有应填写,以便评判分包商是否能进入合格名录,特别注意:这三条应在(1)基本信息填完并保存后,返回新引进队伍主页面,选择修改才可以继续填写。(5)流程审批人流程发起人→项目审批领导(项目商务部、项目工程部、项目安全部、项目技术部、项目质检部、项目物资部、商务经理、生产经理、总工、项目书记、执行经理)→项目经理→公司备案人员(劳务:刘瑞山,专业、甲指:陈梅)(6)备注:项目审批领导不限于此,项目如另设其他部门,可自行选择审批人员,如项目未设某一部门,可不选择;但绝不允许只有一个部门审批就流转到项目经理处或未经项目经理审批就流转到公司备案人员处。2、招投标管理(1)分包计划表此为项目总分包计划,同一发包方式下,可添加多个发包内容,填写时请注意招标时间与申请时间的