水泥厂十五环保工作总结及十一五环保计划
文章标题:水泥厂十五环保工作总结及十一五环保计划
走清洁生产之路,创环境友好企业
___股份有限公司水泥厂
被誉为大坝粮仓的___水泥厂是全国最大的特种水泥生产基地,35年来,不但企业生产经营成绩蜚然,生产规模由年产30万吨水泥,发展到现在本部具备300万吨生产能力的大型国企,而且环保工作也与时俱进,粉尘污染逐年
消减,企业面貌焕然一新。仅“十五”期间,,不但使粉尘排放点源全部达标排放,,。
一、“十五”环保工作情况
(一)领导重视。环保工作作为我国的一项基本国策,表明了我国政府对环保工作的高度重视。但具体环保绩效,在各地、各行业差别甚大,究其原因,除去一些客观因素外,领导的重视程度是至关重要的因素。这也是中央政府一再强调环保第一责任人为行政一把手的意义所在。我厂领导班子十分清醒的认识到这一点的重要性,除按要求由厂长担任厂环境保护第一责任外,还将生产和环保工作调整为同一个副厂长主管、从而保证了生产与环保统筹兼顾,同步发展。虽说我厂的环保综合整治在2000年就通过了省环保局的一控双达标验收,粉尘污染控制水平已达,但我厂领导班子立足荆门社会发展的环保需求,瞄准,在企业做大做强的进程中,明确提出:苦练环保管理内功,加大污染治理力度和投入,力争早日达到,把企业建成花园式工厂。在每年的工作实践中,厂领导班子成员身先士卒,常抓不懈,为全厂员工做出了极好地表率作用。厂部在每年的生产经营计划中必定同步安排环保工作;每年的大修、技措计划首先确保环保项目和资金;每月的生产计划会、调度会、必通报、协调环保工作动态,处置环保工作问题,提出新的环保工作要求,特别是从2005年下半年起,每月底由厂长带领各职能部门和生产车间一把手开展一次环保、安全综合大检查,每月中旬由主管副厂长带领各职能部门和生产车间副职开展一次环保、安全工作督查,各生产车间则安排每周一或每周五开展一次具体环保、安全、生产、设备综合检查及整改落实工作。领导的表率作用极大地鼓舞了广大员工的环保热情,从而形成了推动我厂环保工作质量全面提升的无形动力!
(二)深化环保管理。没有规矩,无以成方园,科学实用的管理制度和工作模式是促使环保工作不断进步的有效保障。“十五”期间,为适应新的环保管理要求,与国际先进的环保管理模式接轨,我厂按ISO14000环境管理体系标准将环保管理制度规整为全员环保工作职责和工作标准纳入环境保护体系文件序列,按方针、计划、运行、检查、审核,持续改进的工作循环将环保工作逐步深化。2004年我厂14000环境管理体系顺利通过权威审核机构评审,使我厂环境管理跨入一个新的里程碑。
此外,与上述制度配套的环保经济责任制,也从原来的环保单项奖,修订完善为绩效考核四大指标(产量、质量、成本、环保)之一,每月实行考评,将环保工作质量与员工的经济利益挂钩。环保管理的不断进步深化,使我厂的环保工作质量得到质的变化,不但污染逐年大幅持续下降,厂容厂貌逐年更新,更为可喜的是,人们的环保意识普遍得到提升,精神风貌焕燃一新!
(三)污染治理不遗余力
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