ＣＥＯ对企业战略选择的影响.doc

CEO对企业战略选择的影响
[摘要] 企业战略是企业一切活动的出发点,是企业发展的灵魂和纲要,战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长,是否可以基业长青。战略的制定受企业外部环境、企业资源与能力状况等许多因素的影响,其中,企业的CEO对企业战略的制定、选择、实施等环节有着举足轻重的影响力。笔者首先分析了现有的对企业战略与CEO关系的学者观点;其次在分析案例的基础上提出了自己的认识;最后给出CEO选择的建议。
[关键词] CEO企业战略
企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标的途径和手段的总体谋划。企业战略的选择需要考虑以下两个因素:一是新战略的创新性;二是新战略对原有战略继承性。而战略的选择受企业领导人特别是企业CEO的价值观及对企业的忠诚度等因素的影响。企业CEO作为企业的“第一把手”,实际上起着企业掌舵者的作用,是企业的风向标,他的价值观、个人喜好和经营策略对企业战略有着直接或间接的影响。那么,CEO与企业战略选择之间究竞存在什么样的关系?

一、问题的提出

柯林斯在5年的时间里,和21人的研究团队对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司逐一分析,研究结果表明只有11家公司实现了从优秀到卓越的跨越。同时,他还发现:公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,也可能卓越。更令人震惊的是,柯林斯指出:从公司之外请来的被奉若神明的名人CEO,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。究其原因,主要表现在以下三个方面:一是与从企业内部提拔的CEO相比,名人CEO缺乏对企业的忠诚,他们往往把企业作为增加自己名望的跳板,不能把企业当成自己的家来经营;二是外部聘请的名人CEO缺乏对企业的了解,不能很好的继承企业原有战略并发扬光大;三是外部聘请的名人CEO会花很大精力频频在各种媒体上出现,以增加自己的知名度,而不是全身心的投入企业经营。
柯林斯的研究结果表明,如果要想使企业从优秀走向卓越,如果要想使新任CEO对企业原有战略有很好的理解与继承,CEO应该从企业内部提拔。针对这一研究结果,笔者提出了自己的疑问,对任何想从优秀走向卓越的企业,这一结果真得成立吗?为了回答这个问题,笔者进行了以下分析。
二、案例分析

为回答上文提出的问题,我们引入柯达和IBM两个大型企业。
首先,让我们来看一下柯达小档案:1886年,乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机,并给它取名为
“柯达”,柯达公司从此诞生。1930年,柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润占这一市场的90%;1964年,立即自动相机上市,当年销掉750万架,创下了照相机销量的世界最高记录;1966年,,在《财富》杂志中排名第34位,纯利居第10位,当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的六分之一;1990年,在品牌顾问公司排名的10大品牌中,位居第4,是感光界当之无愧的霸主。
然而,就是这样一家企业,在近几年的发展中也遇到了不小的问题,由于传统相机市场的不断委缩和数码相机市场的不断扩大,柯达正面临着失去自己行业“老大”地位的危机。究其原因,简单的说可以认为是其在