转正面谈(公司的转正面谈设计了两个步骤,一个是部门主管(指导人)的面谈,再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题:第一,,,人事部门需要跟踪这些面谈,并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题:第一,建议与意见:、,,先问问来公司这么长时间的感觉如何,工作是否已经适应了,跟本部门同事处的怎么样,有没有遇到过什么问题,等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快,但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满,所以交谈过程很需要技巧,尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去(如果非要解除劳动合同,一定要在约定的试用期到期之前,并保留充分的书面证据,离职面谈应尽可能友善,展示公司“大度”的一面)。 不要小看转正面谈,在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛,可以引导新员工畅所欲言,为公司的发展献计献策,提出对本部门的和公司建设的良好建议,也能了解到部门领导风格是怎么样的,各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中,人事部门应该始终作为一个倾听者,并且是坦诚的态度与人沟通,这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时,应积极的寻中可以解决问题的渠道,尽量圆满妥善的解决问题。而通过转正面谈以后,我往往发现在后面的工作中,他们会更信任人事部,并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助,在人事部的各项日常工作、活动组织中,他们会是很有力的支持者,公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。员工面谈之转正面谈(转)面谈员工面谈之转正面谈(转) 昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么,怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。7V1_"B:m2b#z7B3M2l 想想,转正申请书提交后,心里是多么的忐忑不安啊!心里有多少疑问:我能不能转正啊?公司对我的评价怎么样啊?我的发展空间如何?转正后公司给予我的待遇如何啊? 所以谈什么就明确了,我想到了几个: 一、试用期表现和能力评价 由于我们有转正申请表,双方都有就试用期的表现进行评价,所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通,双方达成共识,在哪些方面表现不错要继续发扬,哪些方面还需要加把劲提高。+m$k4l&k%h9^.V 二、转正后工作安排沟通,R)M!s0e%A+x 大家工作都期望在工作中不断成长,所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责,也可以清楚的了解到公司对他的期望,这样他才有努力的方向,才能朝着目标不断前进 三、转正后待遇沟通 这个方面可不能少。我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望,并告知转正后的待遇,包括工资级别多少,工作表现如何评估,工作表现如何影响他的收入,也就是我们的绩效如何考核,还有转正后能享受哪些福利和待遇。 四、听取他的建议和意见2s3H&f6?,X*Z 这个部门也是很重要的,从中可以了解他的真
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