2013年管桩的qc小组课题攻关.doc

“QC”小组活动成果汇报
管桩的质量控制
单位:南通华荣建设工程有限公司
小组名称:南通濠滨文化园工程项目QC活动小组
编写:何玉龙
复核:张进荣
二零零五年三月五日
管桩的质量控制QC小组课题攻关
QC小组概况
课题名称:“管桩的质量控制QC小组课题攻关”。课题编号:“NTHR—02”。
QC小组名称:南通华荣建设工程有限公司濠滨文化园项目部QC活动小组。
QC小组简介:南通濠滨文化园项目部QC小组成立于2003年12月,共有工程人员9名,由项目管理人员、技术负责人、高级技工组成,QC小组成员全参加过全面质量管理(TQC)的基本理论的培训学习超过58学时,其它基本情况如下表所示:
小组名称
南通体育公园项目部QC小组
序号
姓名
组内职务
文化程度
职称
专业
1
张进荣
组长
大学
高级工程师
工程管理
2
张志东
副组长
中专
工程师
工程管理
3
袁华
副组长
大专
高级工程师
土木
4
张军华
成员
大专
工程师
土木
5
汤汉清
成员
大专
工程师
土木
6
吴建国
成员
高中
技术员
土木
7
冯大
成员
高中
技术员
土木
8
蔡海华
成员
大专
工程师
土木
9
李明
成员
大专
工程师
土木
课题的起止日期:2003年12月~2004年10月。
QC小组的活动安排:先调查研究,对大面积混凝土浇筑问题进行分析,时间为两周,然后制定对策,组织实施,同时每周进行两次的检查活动,每月进行总结性汇总活动,再提出存在问题,再进行计划、分析、检查,每次活动,QC小组成员必须全部到场,如有特殊质量问题,及时安排,及时处理。其中活动的主要项目、内容及形式示意如下:
序号
项目
内容
形式
负责人
1
专题调查
调查以前相似工程情况
分工调查
蔡海华
2
分析问题
对以前工艺参数进行分析、研究
集中分析
张军华
3
研究问题
找出问题发生的原因
集中研究
袁华
4
制定对策
针对原因,制定措施
集体讨论
张进荣
5
组织实施
按照对策、措施,计划实施
分工实施
张志东
6
现场操作检查
对照规范、标致及计划措施指导施工
现场检查考评
李明
7
效果评估
对质量效果进行评估
集中评价
张进荣
工程概况
工程名称:南通市濠滨文化园
结构型式:框架(地下一层,地上三层)
建筑面积:18000平方米
建设单位:南通市百利好置业有限公司
监理单位:上海福达工程建设监理咨询有限公司
设计单位:南通市规划设计有限公司
勘察单位:南通勘察设计有限公司
施工单位:南通华荣建设工程有限公司
选题理由
(一):实现华荣公司的质量方针:质量第一、业主至上;
(二):满足施工承包合同要求,同时确保该工程项目创优的目标要求;
(三):解决管桩在推广应用中的质量控制问题。
(四):从管理、技术上保证工程质量,同时减少工程质量损失,节约了工程成本,提高了工程效率,同时,从另外一个方面,提高了工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。
目标实施管理中的第一次PDCA循环
现状调查
本公司根据其它项目部及其它施工单位所施工的地下工程桩基础,进行实际的摸底调查,经多次调查、研究发现不规范施工操及管桩质量作为产生问题的主要原因,其它施工人员素质、施工机械等为次要原因和一般原因。下图为调查、统计的质量缺陷频率表:
序号
项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
不规范施工操作
46


2
管桩质量
12


3
施工人员素质
8


4
施工机械质量
4


5
其它原因
2

100
6
合计
52
根据统计的质量缺陷频率表,则形成管桩质量缺陷排列图,如下:
从上图,可以看出影响管桩的质量的主要原因是:不规范施工操作、管桩本身质量。
原因分析
通过现场统计、调查、分析、研究,从以上的主次因素图中。可以归纳出:影响管桩质量的主要原因是:原材料质量、不规范施工操作。其他因素为次要因素和一般因素。
影响管桩质量的方面很多,但从大的方面有:材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六大愿意,而每个大原因又由许多具体的小原因组成,通过我们在实际工作中总结的经验教训和理论分析,归纳出以下的因果图:
确定原因,提出对策
就以上问题进行了详细的分析,现场调查、测量,制定了以下对策:
序号
主要原因
对策措施
责任人
1