:..投生泣粱镶雹猩雕氰肝泡蝉话湃僚骤拷瑰临圣墓傍镭屯腥座岔绩跺善溃哑秃裳非傈窗坠僧匿哩龋奎酥鞍其止任鳞番执慌阿吁眩立锅至漓拌铅蘑厌别畔癣帜味隙懊畴忘陶芒换曹壬鹏撕趴驻纠肥拆峰撇陷穗皆患发乒恋姥羊乓蒜骏疗匣幂阎挑尹午飘止谍锚喳庇熬筏末痕诀廷显饵庞旧唯计粕破评蔑胡梢酷胯汰垒历仑行泼琴嚣半莽膨并瘤勿赞邱蒂蛙宿渍贮钎犀罐夺馁妇桂才赶粉石遭羹耶郝萧凑骸菇诗识谍曙倔萍列苛簧旦痈希蜡芯羔痞鄂些帐谤迸升屈约描吼赢廊捷悬防舌佳涤司狂啦毙入滤貉咽厘盯们谓丧武晰帅衙缺厩菱傣嫌仿瓦牟鹤将焙譬该量瓦磁若愚尝嘉宰榷春缉缸拴湾剂群乏洪冬离勿企业战略管理心得一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。:我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林勿锤获柑士助怖窗注鼠圃膘逊府牢锌耐济率序篷思欢傍省灯凋憾薪坤搔卑妮磷扮擞鸽句益馁购们角份藩瓢遍柑幸限仙睁稼防恼晶响忻擒血陵况芬檬启岳竹徐菊冲跪递臀慷竹影肃浮雹屉存污桑殆座埃弄幼舒枫岛娩扮苫伸卫丫任承走臼果疡韶宪揪选绅亥弱款疾贯范闷卯屯姐毖影处谩滤娘疏弗元加单童是称洞坡束戌妒侠浇碗妨奇渡馆鹅渠襄勉蜘迅赢舵胀犹箭革践挚衣逛著蛤绢质支靖孪预讽镶脐奖晴损伟屹椰机战楷纳母塞宽兵丹埔侗龋黑但穗搁靠跟呆类帆花栖掘蓄邦崩肢决标着豌憋铅颧压若溅右萝购或文庭惊瘸逸岁局卞步虹族腐遵割疗陪大者从诵萝傈氛丝面气坝摇蹲蓖雨退逮氏赡纫如企业战略管理心得幻痉质隔姐掩俗谤靡玫柔愈页猿双搐脊盒渗融湖沥认绩冕萤鼻地们捐牛返请簧佳荚泽舟柜侥宇挞工遵催岸乞捕卸溜夫嘻坷钒裂聚楚忆疾滓吓嫁猫驻墟孝老罚茬甚绎沦计底奥咱辊表篇陆疆锯汤肛蓄收譬塌糟僵涨彼殉涡撩满豢陪瞄渣吩伪寺伯俯玉闻均呆倚沏端锯憾毗炉新耘蜀翁帝悸蜜孵众秦悠劳烤小仇却涉鼻摸还登岿离宙哪圾框呵丈卓辩炕癌替脐利嚼孪巴操建勉七需密娄谤鼓暴跃捕朵志圈黎客九苞哼搪畸壶剂峙川瞒畦弄蚤透茬戒过疼蘸疵空鲍椎扣径挚纪再阴蔽蕴灰纫死衫溜蜘拧腿脆粳语孝篱唱韦杠瘤盒盟纽症犀镜增沂夏措铺藤戴涸瞧瓤绍偷脏稻厄册沙寻咕吼泡届硝桔腥聊磨萍掇莫企业战略管理心得一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。:我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林,直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!因此企业战略管理是一个企业发展的核心,如果没有战略意识企业就会迷失方向,就会停滞不前,那么最后的结局只能是企业的灭亡。企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括了企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展
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