餐饮连锁企业薪酬制度(门店).docx

餐饮连锁企业薪酬制度(门店).docx餐饮连锁企业薪酬管理制度(门店版)第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证玛森的长远发展,特制定本制度。第二条: 该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条:薪酬构成为:1、岗位等级工资2、绩效工资;3、工龄工资;4、津贴(如话费津贴、加班津贴等) ;5、效益工资;6、福利;7、单项奖励计划,如优秀员工奖;8、总经理特别奖。第二章:薪酬管理办法第一条:基本工资构成1、岗位等级工资 +绩效工资岗位划分 试用期店长2500元主管2200元收银1800元服务员、后厨、烧烤1600元房保洁、洗碗工1500元DCBA绩效工资2800元3200元3600元4000元1000元前6个月绩效考核距上一级工距上一级工资1年后,试用1个资1年后,考考核总分100平均分在85以上,考核合格,工资A级,分,每分10月转正从D级晋为C级核合格,工资以后每3个月须参加保B级级考核元;2500元2800元3100元3400元800元试用1个前6个月绩效考核距上一级工距上一级工资1年后,资1年后,考考核总分100平均分在85以上,考核合格,工资A级,月后转分,每分8正从D级晋为C级核合格,工资以后每3个月须参加保B级级考核元;2000元2200元2400元2600元400元试用1个前6个月绩效考核距上一级工距上一级工资1年后,资6个月后,考核总分100月后转平均分在85以上,考核合格,工资A级,分,每分4从D级晋为C级考核合格,工以后每3个月须参加保正资B级级考核元;1800元2000元2200元2400元400元试用期前6个月绩效考核距上一级工距上一级工资1年后,资6个月后,考核总分100工资D平均分在85以上,考核合格,工资A级,考核合格,工分,每分4级从D级晋为C级以后每3个月须参加保资B级级考核元;1700元1900元2100元2300元300元试用期前6个月绩效考核距上一级工距上一级工资1年后,资6个月后,考核总分100工资D平均分在85以上,考核合格,工资A级,分,每分3级从D级晋为C级考核合格,工以后每3个月须参加保资B级级考核元;12、岗位等级工资基数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的,按月支付;4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素,根据不同岗位不同职责,客观得出工作评价;5、考核施行百分制,根据不同岗位不同职责,各分值所对应的人民币金额也有所区别。6、各岗位考核标准店长绩效考核内容及标准编号考核内容分值考核标准备注1考勤20分全勤得20分,迟到早退1次扣10分,旷以店长自查、督导抽查为主工1次得0分2销售额40分完成得40分;未完成得0分4客诉6分无客诉得6分;客诉1次得3分,客诉超以客人拨打总部投诉电话为准过1次得0分5卫生6分优得6分;良得3分;差为0分由督导人员定期检查6员工满意率5分半数以上满意,得5分;超过半数不满意,随机抽查3-5人进行投票,按满得0分;意与否打分计算满意率7公司制度5分优5分;良3分;差0分人事行政部监督、打分执行情况8员工流失6分正式员工流失人数少于3人,得6分;3人劝退除外或3人以上,得0分9培训4分培训落实优得4分;良