6S管理制度39712芀蚈肇蚆蚅蚅衿2010年6S安排计划聿螈莄肇膃蚃螃肂袈螈膄袄蚈螂袁羈蒄薄莂蝿羀蕿肈蒀羅肄蒆羇蚂肈薄莆蒂膀膃莁膈羈螇芄膅蒃膀芇蚄袄蚂薁肁罿莇蚀芅莄羄肅羂蒇蚃蚆袂羂袆螁薇肈肇薃羇芃薀蚇螃蒈羁聿螈薂蚇袀蚄螃螆蒈莁螇袃肅蒅蒀莅作成日期:(2010年5月16日)肀袇芈蒆袃薅羃批准衿羆羃袇蚅袁袀审核袂肆羀羄肃薈薆制定蚁膆肃莅螅节螅蒀蒀蒇螆节莇蒀蒃薀膃膇羄蚂羁芁蚀腿薇莂膅罿羀螀芃螄膄衿膄蝿袀薇膅薂袄芀一、推行6S的意义和目的螂罿芃薆芄芀螈6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。通过6S管理活动,从现场管理着手改进各部门的“品质”,则能起到事半功倍的效果。薁罿荿羇螂羇肇莀聿莂肄蒄蚁薄二、6S管理小组岗位职责与架构腿腿螇蒅羁蒂羁主任:由总经理张闯担任。职责:负责6S计划和指挥,6S小组工作。膂艿芈袆蚃螈螀执行主任由:杜艳林、文旭、李秋华、李小勇、彭珠莲,职责:负责跟进推进执行。羀荿芅芆肁膁膅职责:负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。虿葿芈蚇螃腿芇6S小组资料员:由关子滨负责。召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。螂葿蚃袄薅芄羅6S小组组长:。蒁袂莈葿芇莆肅职责:6S各巡查小组组长带二名组员,根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查,6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注:巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核,巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总,我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认,最终确保尽可能没有6S问题!作为各部门年度6S考核依据)。薄羂莄袀罿羃袂芃肂蒈芁蒇螇螆莆膂膆蒈腿螁螅6S小组组员:一组:肅膂薈衿薆膇袃二组:袃节薄艿芈薀羀三组:袆莂蚈蚀螆薈莀职责:根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。蚅蒂芆肁蒈薃蒆蒄薁螈膈羆蚅羄6S推行主任膃蚁螄蕿蚈莂节芆螁螇羀肆肆衿6S小组架构图肅螁蒆莁袈肁膆螄袁膁螂芅蒇螁袇羁羄袈羇膄蒁薅肁芁艿虿袈艿6S文件资料员莄膁蚆螀膇袃羇膃芀莁
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