创新型小组(QC小组).ppt

“创新型”课题QC小组活动简介主讲:马克勤姥致俭淬淤咽畅增我欲稼峙木彝艇民黎诉尔创页憋乖蝶园岸饵诫浦瑶败诸创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*1自我介绍要求本人姓名:马克勤工作单位:北京中电力企业管理咨询公司职务:活动的经历介绍:性格特点:外向型,真诚快乐兴趣爱好:交朋友、读书、美术等莫罢皑设牛涉挖漂祖脆苹途横机由峭勾充备傀孟俐鹏绚梨次屉频俱伎厢耀创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*2质量管理小组(QC小组)的定义:在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。概述待崩抗碗棱船片迭遏谱补耸栗促惮范勾凸撵妻恋兴业干礼协才勿毁晕淡始创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*3QC活动概念的含义:QC活动的主体是:QC活动的选题范围是:QC活动的目的是:QC的组织原则是:QC开展活动运用的理论和方法是:QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。捏勇眶旅荐讹练瞥肃坊互娥馏嘱萤慕埔政今庇克邪锅郡变型漳资胎匝哉枚创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*4员工素质得到提高充分调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性和创造性发挥非正式组织的力量,为企业目标的实现做出贡献改善人际关系,增强团队合作精神改进质量,降低消耗,活动能为企业带来什么?礼击甲翌奢羽哈妊螟影唬静磐汉找蕊重文饰退妖呀卯瑰疗秉士漳末匡假要创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*5员工素质得到提高1)QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术2)“三人行,必有我师”,小组成员在活动中互相学习、互相启发3)在改善活动的实践中,积累经验,增长才干我们在活动中成长、进步!QC活动能为企业带来什么?哀虞苟摇溉冀伐膛褂言妮盾膳又初蹈存磺贺么牛细拜匪傀辱卫饶愿梆郊越创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*62、充分调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性和创造性需要与行为的关系未满足的需要动机行为组织目标的实现个人需要的满足报酬激励工作QC活动能为企业带来什么?害肥渭缔避姿姻绳干珐慌藐吊蘑禽腋赐助骆拴寅态浆宁娶慎错棒魄捡汐财创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*7作用激励因素激励作用保健因素消除不满意情绪,无激励作用自我实现的需要社交的需要尊重的需要安全的需要马斯洛的需要层次理论生理的需要满足满足满足小组成员在活动中,为了一个共同的目标而努力,彼此之间关系融洽。小组活动中自主管理,充分发扬民主,集体决策,每个人的意见都得到充分尊重。通过努力,达到目标;成果得到上级认可;成果发表,获得奖励。需要满足了!积极性更高了!2、充分调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性和创造性QC活动能为企业带来什么?湘九锗潘酮噶誓立啃恐傍导篓骏溜艰泳截维产貌贰寝覆旨禄绦筐千责幌磅创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*83、发挥非正式组织的力量,为企业目标的实现做出贡献梅粤在著名的霍桑试验中发现,企业中除了正式组织之外还存在非正式组织。非正式组织是由遵循感情的逻辑组合的,有的以亲密的感情为基础,有的以兴趣为基础,有的以共同的利害关系为基础非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用,也可能发挥积极的作用课题:如何减弱非正式组织的消极影响,充分发挥其积极作用是企业管理者的重要课题。QC活动能为企业带来什么?咸铝瘪汉潦稠彤隧页钞荆蹦孕邹返数痘腑敷东贝鸦镭乘精专莉砰哩烈抑捕创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*93、发挥非正式组织的力量,为企业目标的实现做出贡献QC是可以由工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员以自愿参与为原则组成的非正式组织,它与企业的基本细胞-----行政班组(正式组织)的关系如下:区分组织形式工作方法工作目的区别行政班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责,可以班组为主体也可跨班组自愿结合运用质量管理的理论和方法开展活动改进质量、降低消耗,活动,促进班组目标的达成提高班组的素质QC活动能为企业带来什么?汐商罩三秉疮风挚烙绩棺平褪太淋和第慕哲彭摹笔闻青椽纯糊撞帕涛倚徘创新型小组(QC小组)创新型小组(QC小组)*10