人力资源审计报告(定稿).doc

审计报告审字2010年第[004]号对某某人力资源的审计报告根据工作安排,审计人员于2009年11月18日-12月25日对某某的人力资源进行审计,本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况,明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全,基础工作是否落实,人员资质是否符合岗位要求,及审核相关内部控制流程的规范性。人力基本情况:按某某对《审计报告(征求意见稿)》的反馈意见分析截止至2009年11月5日,某某(含集团总后勤)共有42个部门,员工963人。见表一、二、三:(明细见附件一)员工分别按工种、学历、籍贯划分:%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%备注:1、管理:指总经理、副总、厂长、经理、主管、主管助理、正副班长、领班、主任、领队、正副队长等职务。2、文职:指文员、跟单员、统计员,及财务部、人力部职员。3、技工:指操作各种机械设备的生产一线员工。%,素质有待提升。见下表:(明细见附件二)%%%%%%%%%%2009年1月1日-11月5日,%,离职人数321人。见下表:(明细见附件三)%%%%%1-%3-%5-%%%%中专/中技/%%%%工种/%%%%%备注:离职率=全年离职人数/(统计期末的在职人数+全年离职人数)离职人数排在前5名的依次为A车间28人、B车间28人、C车间27人、D车间25人、E23人,离职原因:①认为工资低(普工以此为由离职是正常情况);②影响身体;③同行业挖角;④车间主管与员工沟通少,管理不细致。10年以上工龄员工离职10人,人力部所述离职原因简单,未见详细的离职面谈记录。见下表:审计发现:审计人员抽取了60位员工的人事资料进行检查,%,发现:岗位测评做得较好。对部份岗位进行入职心理素质测试(性